3月初，據(jù)工信部發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2020年我國工業(yè)增加值達(dá)到31.31萬億元，對世界制造業(yè)貢獻(xiàn)的比重接近30%，連續(xù)11年位居全球第一制造業(yè)大國。

　　但這些全球第一給西方世界留下的印象，卻是頻頻被詬病的“中國造”，成為質(zhì)低價廉的代名詞。在國家提倡的轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展大背景下，中國企業(yè)不能再單純的追求規(guī)模大了，而應(yīng)該轉(zhuǎn)型做品牌、做高端提升產(chǎn)業(yè)價值，從而加快從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)型。

　　中國企業(yè)出海：規(guī)模雖大，但均價太低

　　回顧以往中國企業(yè)的出海經(jīng)歷，家電業(yè)是最全面、最徹底的產(chǎn)業(yè)之一。但家電業(yè)也同樣面臨著這樣的問題。我們以洗衣機行業(yè)為例，據(jù)產(chǎn)業(yè)在線2020年數(shù)據(jù)顯示，中國洗衣機外銷總規(guī)模達(dá)2030.1萬臺，據(jù)全球第一。從規(guī)模上排名，外銷TOP5品牌中，第一名美的，產(chǎn)出量609萬臺，第二名海爾256萬臺，第三名LG 201萬臺，第四名新樂174萬臺，第五名金羚149萬臺。

　　

　　但細(xì)分到均價來看，外銷TOP 5品牌的均價就相差很大。第一名LG，均價為205美元。第二名海爾均價194美元，第三名金羚143.4美元，第四名美的113.9美元，第五名新樂70.2美元。

　　

　　不過，這個數(shù)據(jù)只是體現(xiàn)了從中國出口的數(shù)據(jù)，像海爾智家在海外還有12個洗衣機工廠，并且在海外生產(chǎn)的洗衣機以滾筒洗衣機為主，因此海外的售價要遠(yuǎn)高于出口均價。

　　堅持自主創(chuàng)新，打造品牌實力才是硬道理

　　為什么中國洗衣機外銷產(chǎn)品均價低?首先從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，波輪、雙缸等相對低端低價的產(chǎn)品還是占主流。在整體外銷2030.1萬臺總量中，雙缸、波輪有1159.7萬臺，占比近6成;以滾筒為代表的高端高價洗衣機規(guī)模870萬臺，占比4成多。

　　再細(xì)分TOP5品牌來看。均價最高的LG，全部是滾筒產(chǎn)品，均價自然高;而美的、新樂等以波輪、雙缸等低端產(chǎn)品為主，占比分別是61%、96.2%，均價自然低。與此同時，外銷以滾筒為主的金羚，雖然滾筒占比99.8%，但因以貼牌代工為主，外銷均價也低于LG、海爾。

　　從上面的對比看，規(guī)模大、均價低已然不適合當(dāng)前的發(fā)展形勢了。伴隨著國家高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題深化發(fā)展，中國洗衣機行業(yè)應(yīng)該補品牌的課了。否則，規(guī)模越大，對中國智造的傷害就越大。

　　在日益復(fù)雜的國際形式中，高度依賴自然資源和勞動力要素大量投入的“代工經(jīng)濟(jì)”和“低價競爭”顯然已經(jīng)行不通了。企業(yè)必須要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，要從國際貿(mào)易分工價值鏈的低端走向高端，轉(zhuǎn)變原來低成本競爭戰(zhàn)略，加大新產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣力度，才能從出口中獲得更多的增加值，才能獲得在全球經(jīng)濟(jì)鏈條中的高附加值。

　　

　　還是以洗衣機的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品均價為例，LG賣1臺，能抵上新樂3臺，抵美的2臺。因此，洗衣機產(chǎn)業(yè)不能再以規(guī)模大量大來取勝，而應(yīng)該以質(zhì)優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展為勝。而要想獲得在全球經(jīng)濟(jì)鏈條中的高附加值，必須要堅持自主創(chuàng)新，打造自主品牌硬核實力。

　　現(xiàn)如今，在疫情陰云的籠罩下，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國內(nèi)勞動力、原材料等經(jīng)營成本上升一系列因素影響，包括洗衣機在內(nèi)的各大企業(yè)發(fā)展迎來巨大挑戰(zhàn)，品牌出海已然到了一個新風(fēng)口。在這一風(fēng)口中，提升品牌、產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級才是唯一出路。