8月28日晚間，海爾智家(600690.SH)發布2020年上半年業績報告。公告顯示，報告期內海爾智家實現營業收入957.28億元，同比下滑4.29%;凈利潤27.8億元，同比45.02%。同時，受疫情影響回款減少所致，該公司經營活動產生的現金流同比下滑115%至-5.43億元。

　　盡管海爾智家上半年業績增速受到疫情影響，但是二季度增速迅速回暖，迎來業績拐點，6月份收入和歸母凈利潤同比增速分別達到20.6%和21.4%，趨勢向好。同時，在疫情沖擊下，海爾智家依然保持充足的研發資源，上半年研發費用同比增長5.1%至29.40億元。

　　

 

　　雙循環見效：“三位一體”本土化布局實現高質量發展

　　海外市場是拉動海爾智家上半年業績的重要因素。財報顯示，2020年上半年海爾智家海外市場實現收入470億元，同比增長0.64%，海外經營利潤率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。在新冠疫情和行業下滑背景下，海爾智家依托“三位一體”本土化布局優勢，緊抓國內外雙循環發展新機遇，高質量發展實現出口、海外業務的逆勢增長。

　　與海外出口型企業相比，海爾智家海外出口實現逆勢增長。產業在線數據顯示，1-5月家電行業出口同比減少1%，海爾智家出口量卻實現了8%的逆勢增長，客單均價更是達到了行業罕見的逆勢增長14%。

　　與本土化企業相比，海爾智家海外主要區域表現好于當地行業。受疫情影響，美國、歐洲、東南亞、日本等國際市場遭到重創，例如，上半年美國家電行業負增長 5.4%;歐洲家電行業下降明顯，家電品類除冷柜外，全部同比下降;日本市場冰冷洗白電行業銷量整體同比下降 1.8%……反觀海爾智家，在北美市場，上半年實現銷售收入295億元，同比增長6.5%，高端品牌cafe增長30%，profile增長14%;在歐洲，海爾品牌在德國增長61%，意大利增長52%，洗衣機、冰冷產品在多個市場中位居前五;在日本市場，收入、利潤均實現雙位數增長，其中收入逆勢增長16.3%。

　　國內外雙循環的核心在于“循環”。面對新冠疫情的影響，海爾智家一方面能夠迅速抓住海外市場對消殺產品需求，推出健康、殺菌的產品，另一方面又能結合當地閉店歇業的實際情況，轉型線上，實現了出口業務、海外本土業務的高質量增長。之所以能夠做到這一點，主要是基于“三位一體”的本土化布局優勢，海爾智家海外在本土創牌和當地運營的基礎上，通過保障海外員工安全及復產復工的基礎上快速反應，及時調整產品、渠道及營銷策略，加速拓展電商渠道網絡，探索實踐線上營銷新模式，迅速克服了疫情影響，營收實現正增長。這也再次說明，海爾智家的全球化創牌與OEM出口創牌企業的差異化。

　　具體來看，在產品調整上，海爾智家全球協調助力高端產品落地。疫情期間，用戶對健康產品的需求大增，海爾智家夠迅速調動全球供應鏈體系保障產能供應，推出一系列差異化引領的健康賣點產品和解決方案，契合疫情期間當地消費者需求變化。在歐洲，多門冰箱主打“殺菌、保鮮”功能，在德國、法國、英國、俄羅斯等市場份額TOP1;在美國，大滾筒洗衣機獲得2020年“KSIS最佳產品金獎”及美國《好管家》雜志封印，洗衣機整體市場份額TOP2 ……

　　在渠道轉型上，海爾智家針對各區域特點，推進渠道轉型。比如說建設自有網絡、發力電商、加強前置等。特別是線上渠道，在疫情的影響下，公司海外電商平臺品牌旗艦店和用戶交互體驗都得到了很大的推進，也因此帶動線上銷售高效轉化，上半年海外電商渠道銷額同比提升32.4%。

　　在營銷策略上，海爾智家打造零距離營銷體驗。疫情期間，消費者社交行為和購物行為發生了巨大改變，海爾通過電商平臺直播、Vlog短視頻營銷和體驗云眾播，成功圈粉、積累品牌口碑，真正實現產業的全球聯動、全球發聲和全球引爆。比如，在6月份召開的線上廣交會上，海爾智家聯合12個國家的創客、用戶、生態方進行10*24小時全天候交互的體驗云眾播，觸達全球億萬用戶。截至6月底，海外Facebook粉絲量已近千萬，交互量同比提升51%。

　　因此，即便在疫情影響下海爾智家的海外訂單不會僅依賴于當地客戶，而是能夠憑借自產、自銷、自驅動促進增長，從而體現出更大的抗風險能力，在特殊時期受到的影響也有限。而以OEM模式為主的企業，相對依賴當地客戶，較大程度受當地客戶訂單影響較大。

　　數字化轉型見成效：Q2表現優于行業

　　此外，海爾智家在中國區也表現不俗。中國電子信息產業發展研究院發布的《2020上半年中國家電市場報告》顯示，受疫情影響，以及家電市場的日趨飽和，今年上半年，我國家電市場零售額規模為3690億元，比去年同期下降14.13%。

　　雖然上半年家電市場整體下行，但海爾智家在中國市場也呈現出利潤向好趨勢。從中國市場來看，海爾智家上半年家電業務收入下降9%，但是二季度實現收入同比增長14%，市場份額全線提升，整體表現優于行業。

　　從產品布局來看，海爾智家在冰洗市場一直占據主導地位，但在空調市場卻與美的、格力兩個品牌存在一定差距。2020年上半年，海爾智家在保持冰洗品類優勢的同時，對空調業務發展策略進行了調整，通過建觸點、提效率和調結構等改革手段極大地提振了業務表現。2020年二季度家用空調國內業務收入同比增長20%;同時，高端空調上半年收入同比增長超過70%。海外市場方面，海爾空調堅持高端創牌戰略，2020年上半年，海爾空調諸多重點市場收入超2019年一整年收入。

　　在高端化以及智能化的前瞻性布局，也增強了海爾智家在此次疫情中的抗風險能力。數據顯示，海爾智家旗下高端品牌卡薩帝上半年凈收入達到 35 億元，同比增 長 7%，其中二季度收入增長 21%，持續擴大高端市場競爭優勢�？ㄋ_帝品牌在高端萬元以上冰箱、洗衣機和一萬五千元以上空調市場份額分別高達 40.2%、75.5%、42.3%。

　　目前，智慧家居已經成為行業風口，海爾智家堅持聚焦物聯網智慧家庭生態品牌戰略，通過人單合一模式下的鏈群自驅動機制，加速數據化轉型，利用 AI+IOT 技術，構建智家體驗云平臺和上線“智家 APP,”促進線上交互和銷售， 保持高端品牌引領，推出成套陽臺廚房等場景方案，促進以場景替代產品、以生態覆蓋行業的轉型。

　　正是基于行業內獨一無二的智家體驗云建設帶動成套家電的銷量，上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%，成套銷量增長55%，成套銷售占比29.64%，同比提升4.8pct;場景方案銷額增長107%;截止2020年7月，海爾智家APP用戶日活峰值較4月增長132%，活躍資源方較4月增長194%。

　　事實上，產品矩陣齊全、毛利率高的海爾智家，在市值、營收規模上與美的、格力差距甚大，這也成為業內許多人較為疑惑的一點。而海爾智家的私有化，或許能夠成為解開這個疑惑的鑰匙。

　　據了解，7月31日，海爾智家與海爾電器發布聯合公告宣布，海爾智家擬以協議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案，計劃在H股上市，實現“A+D+H”的資本市場布局。

　　海爾智家與海爾電器有業務上的重合，私有化有利于全品類共享統一的企劃、研發、營銷、服務體系和智慧家庭生活平臺，通過智慧家庭解決方案全品類的交叉銷售釋放更大的增長潛力。同時優化海爾智家的全球資源配置，進一步加速洗衣機、熱水器及凈水器品類海外業務拓展。此外，私有化也將使海爾智家組織管理架構、股權結構及財務表現等得到全面優化，發揮“1+1>2”的協同效應，增強市場競爭力。