家電消費網10月20日訊     昨天，產業觀察家指出，vivo在本月發布的vivo X300系列發布會上較少提及Ai技術，這暗示vivo的AI技術創新尚未形成顯著差異化優勢。

　　有媒體報道稱，今年 3 月，vivo決定將在原 OS 產品領域下設立 AI 領域，人工智能一部、人工智能二部劃入 AI 領域。4 月，vivo 再次對 AI 部門進行組織架構調整，撤銷原 AI 領域下設的人工智能一部、人工智能二部，在 AI 領域下新設了 AI 產品部、AI 技術開發一部、AI 技術開發二部，并明確了各部門的責任劃分。

　　此外，由于 AI 大模型進展緩慢，vivo 決定暫停對大模型研發的資金投入。今年 2 月，vivo 官宣接入 DeepSeek，這對于一個曾經就擁有自研大模型的企業而言，是一個 " 撤退式 " 的決定。

　　對此，產業分析師認為，只靠一個影像很難提升品牌的整體調性。隨著各手機廠商的旗艦 " 軍備賽 " 正式打響，影像能否撐起vivo的高端化路線，vivo 是否能真正站穩高端定位，還要打個問號。　 

　　去年十月，vivo發布的旗艦手機vivo X200 Pro 出現炫光問題，該問題與其采用大光圈設計和鍍膜技術策略相關，但vivo 給出的解決方法并不是將產品回收對硬件進行改進，而是為用戶提供 " 防炫光手機殼 "。該事件對vivo品牌高端影像能力的信任度造成沖擊，成為其向旗艦市場進軍的潛在阻礙。這一事件也導致不少用戶對 vivo 的旗艦手機保持質疑。有消費者表示，希望先觀望一下市場對vivo  X300 系列的評價之后再決定是否購買。

　　“在高端路上，vivo的炫光質量門事件無疑是一道坎。因此，除了繼續講影像故事，vivo 需要更多能夠支撐得起高端定位的亮點。”有分析人士認為，手機高端市場競爭激烈，vivo需通過獨特優勢快速建立品牌認知。

　　目前，手機高端市場，消費者普遍認可的是蘋果和華為，二者都有自研的芯片。消費者對昔日組裝廠的vivo產品尚未突破“技術可以但形象固化”的認知矛盾，vivo如何轉化為情感認同，在精英群體中建立文化符號價值，成為品牌升級的核心課題。(杜佳)