2020年注定會成為歷史進程的一個坐標點，之前是一個時代、一個世界，它之后是一個時代、一個世界。從內外部環境來看，全球經濟正處于波云詭譎的大變局之中。當下國內外的經濟環境及疫情防控常態化等情況對所有企業都帶來前所未有的影響，甚至挑戰。雅迪集團控股創始人董經貴、錢靜紅，都有這樣的體會：中國企業未來再也不能像以往幾十年那樣“野蠻生長”，要面對這樣的環境和挑戰，要么出眾要么出局，沒有第二條路可以走。雅迪董經貴指出：“我們需要認真學習習總書記提出的理論自信、道路自信、制度自信和文化自信，才能不忘初心。自信自強，才能走到世界舞臺的中央。我們必須不斷學習如何跟上世界的步伐，如何迎接未來的挑戰。”

　　在雅迪董經貴看來，更多新的紅利正在到來，比如制度紅利、信心紅利、人才紅利、品牌紅利、研發紅利等等。如今，無論是在國家戰略層面還是在行業戰略層面，我們都看到人才紅利、制度紅利、研發紅利不斷地出現。 “全球最重要的競爭是人才競爭。雅迪一直在培養、引進、培養與企業目標一致、同頻共振的人才。未來能夠高質量的發展，必須重視組織、品質和品牌。”董經貴強調。

　　這幾年，雅迪集團實際控制人董經貴、雅迪集團控股創始人錢靜紅，一方面為品牌開疆拓土，另一方面進行組織建設。在公司上下推進企業文化(尤其是推行七大核心價值體系)落地，使雅迪人的所有行為，都變得“有法可依”、“有章可循”。

　　在談及管理和領導有什么區別時，雅迪聯合創始人錢靜紅表示，管理更多的是對事，領導更多的是對人，管理是做管控，領導是做激發。錢靜紅很認同德魯克的名言：“管理是把事情做正確，領導是做正確的事情。”在評價規則的功能作用時，錢靜紅表示，“制定一個好的規則比不斷批評、苛責員工的行為更為有效”，可以“用規則的確定性，來應對結果的不確定”，錢靜紅甚至將組織生態、管理體系提升到這樣的高度——“雅迪的成功，是組織生態、管理體系的成功”。

　　錢靜紅在制定雅迪行政管理過程中，有兩個突出特點：一是躬身親為、不遺余力。在雅迪成立之初，她對公司大小事務都是親力親為：親自檢車，親自參與流程設計等，在了解到員工因工作忙，顧不上家庭的現狀時，會親自慰問、關懷困難員工，為他們甚至家屬，提供醫療、學習等多方面的關心和照顧。在人才組織生態上，錢靜紅更是排兵布陣，慧眼識才：什么樣的人適合什么樣的崗位，深挖有潛質員工，大膽任用年輕人，鼓勵創新。當員工遭遇發展瓶頸時，她在企業大學開設多種課程，給員工進行專業培訓，提升業務技能等。

　　第二個特點，就是企業明顯的軍隊化特征。雅迪集團實際控股人、董事局主席董經貴本身就是軍人出身。如“解放戰爭”、“炮火”等用語經常在會議中出現，無不打上軍隊的烙印。仿軍事化管理體系，帶來了企業的高效運轉。

　　現在，雅迪是一個全流程型的公司，構建了企業業務運行的堤壩。雅迪的流程化組織帶來了明顯優勢：其一，以業務流程和生產線為核心的管理模式，把公司粗放的管理，細化到一個個具體的項目當中;其二，從對人負責變成對事負責;其三，在流程中設置監控點，便于監管品控。

　　董經貴透露，在創建雅迪之前他們就已經領悟到一個真諦——個人是歷史長河中最渺小的，眾人的力量才是力大無窮的。他們一致認定，要做好組織者。

　　董經貴強調，商業正在回歸人性的本質，從價格競爭進階到價值創造。“之所以消費者為中心，以極致的產品和服務直達并成就客戶，與時代、國家、客戶、伙伴、員工同頻共振。成為共同體是最大的商道，也就是使命共同體、命運共同體、利益共同體。”