6月23日，蘇寧小店與伊利品牌簽訂“營(yíng)養(yǎng)師計(jì)劃”，就蘇小團(tuán)、推客兩大產(chǎn)品在社交電商領(lǐng)域達(dá)成合作，包括頭部團(tuán)長(zhǎng)的傭金權(quán)益、爆款引流產(chǎn)品、品牌文化培訓(xùn)及專屬認(rèn)證。

　　在合作簽訂的前一天，雙方合作承辦的“三公里燈塔公益計(jì)劃”活力跑于重慶落地。每天一頓豐盛的早餐，一杯新鮮的牛奶，一場(chǎng)酣暢淋漓的運(yùn)動(dòng)，煥新健康，保持活力——這是蘇寧小店所倡導(dǎo)的三個(gè)"1"工程，也是三公里燈塔公益計(jì)劃的主要內(nèi)容。

　                 　(圖：三公里燈塔公益計(jì)劃重慶站現(xiàn)場(chǎng))

　　活動(dòng)當(dāng)天，雖然伴隨著小雨但參賽者與觀眾絲毫不減熱情。選擇在活力跑后進(jìn)行“營(yíng)養(yǎng)師計(jì)劃”的簽訂，意味著雙方將致力于以多樣化的方式提升用戶消費(fèi)品質(zhì)，在線下活動(dòng)與線上社交電商端同步發(fā)力，這也是蘇寧小店“超級(jí)品牌計(jì)劃”系列行進(jìn)的一大步。

　                   　(圖：雙方簽訂超級(jí)品牌計(jì)劃)

　　據(jù)悉，“超級(jí)品牌計(jì)劃”是蘇寧小店推出的重磅營(yíng)銷解決方案，通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)蘇小團(tuán)的戰(zhàn)略資源投入及品牌商自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合多方資源，賦能團(tuán)長(zhǎng)、賦能品牌，推動(dòng)品牌渠道下沉。

　　立足于流行的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，蘇小團(tuán)品類以高頻消費(fèi)的生鮮、家庭快消品等剛需產(chǎn)品為主，結(jié)合今年大范圍的前置倉(cāng)布局,提速線上訂單配送時(shí)效，全面滿足了社區(qū)用戶多樣化的日常消費(fèi)需求,打通雙線智慧零售新體驗(yàn)。

　　另外,蘇小團(tuán)通過微信群、微信小程序等社交工具,深挖社區(qū)場(chǎng)景,建立起了社區(qū)營(yíng)銷平臺(tái)-團(tuán)長(zhǎng)-用戶之間的有效連接,大大提高了社區(qū)需求的供應(yīng)鏈效率,成為蘇寧智慧零售下沉的重要運(yùn)營(yíng)方式。作為當(dāng)中向消費(fèi)者呈現(xiàn)商品與其特性的重要一環(huán)，頭部團(tuán)長(zhǎng)們成為了蘇寧小店與品牌方合作的重點(diǎn)。

　　隨著三公里燈塔公益計(jì)劃重慶站的開展，蘇寧小店和伊利就團(tuán)長(zhǎng)端啟動(dòng)了“營(yíng)養(yǎng)師計(jì)劃”，通過深度合作，帶動(dòng)整體銷售，同時(shí)給予團(tuán)長(zhǎng)更好的商品、價(jià)格、服務(wù)體驗(yàn)，提升品牌聲量，提升平臺(tái)影響力。合作計(jì)劃聯(lián)合發(fā)布后，將在蘇小團(tuán)&推客APP及微信公眾號(hào)發(fā)布“營(yíng)養(yǎng)師計(jì)劃”并開放報(bào)名，以及進(jìn)行后續(xù)的認(rèn)證、培訓(xùn)、考核及系列專屬活動(dòng)。

　                      　(圖：雙方簽訂超級(jí)品牌計(jì)劃)

　　在收購(gòu)家樂福后，蘇寧在大快消品類擴(kuò)展與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的速度規(guī)模將大幅提高，而全國(guó)6000家蘇寧小店作為蘇寧快消集團(tuán)的點(diǎn)位渠道，將與家樂福門店共同完善最后一公里的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其“超級(jí)品牌計(jì)劃”也將與越來越多有責(zé)任感的品牌開展合作，在社交電商、線下零售、C2M反向定制等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)的突破。