小熊電器：做每一代年輕人的“同齡人”
在這片白山黑土之地，遠道而來的他們不再是朝九晚五的社畜、不再是黃卷青燈的學生，而只是一群穿著淺色外套、帶著可愛帽子的“小金豆兒”。
其實，這不僅是一座城的時遇，更是一代人的性格外顯——起碼在這一年，敢于跨出舒適圈、會玩且愛玩兒，就是“年輕”的第一標簽。
如果從這個角度來看，小熊電器，定也算得上是一家年輕的品牌。
1、從線上到線下，做每一代人的“同齡人”
法國學者潘什梅爾是這樣定義城市的：“城市是一個景觀、一片經濟空間、一種人口密度，更是一種氣氛、一種特征，或是一個靈魂。”簡言之，每座城市，都有其獨有的稟賦與氣格。
企業亦是如此。但不同于城市性格的單向性，品牌性格，往往與其受眾和目標人群的特征相互交織、吻合。
小熊電器就是很好的例子。從最初的分享健康未來到妙想生活、萌家電、再到年輕人喜歡的小家電，雖然品牌定位應時而變，但小熊電器的目光卻始終落在同一人群之上——年輕人。而這也為其塑造了時興的品牌形象和“輕松溫暖”的品牌性格，并一以貫之。
或許很多人不知道，時下被各大品牌所青睞的“短劇營銷”，小熊電器早于2013年就已經在嘗試了。當年，一部《愛不停燉》微電影在影視和營銷圈激起千層浪，后續，該系列第4部更成為了年度獲獎最多的微電影作品之一。
小熊電器同樣是解鎖“IP事件”的首批玩家。10年前，小熊電器就與《泡芙小姐》IP聯名。此后，其又攜蔡康永拍攝了小熊紫砂鍋宣傳片、與黃磊的黃小廚平臺達成合作，去年又與品牌代言人吳磊組成治愈系CP……各類高熱營銷事件可謂“年年不落”。
如果說早年的小熊電器側重于“塑造”，那么如今的它則更聚焦于“觸達”。在這個產業升級、消費變遷的時代檔口，始終與年輕人同行的小熊電器，也開始“從線上走到線下”。
2023年3月，小熊電器用美景、美食、詩詞和產品的“同框”迎接開年，打造穿越古今的“春季大地食裝秀”;9月份，小熊電器在多地舉行熊抱快閃巡游并設置“小熊治愈角落”快閃店，為年輕人送上大大熊抱，同月又在成都落地首家線下體驗店。
可以說，小熊電器是伴隨并記錄一代人成長的同行者，是愛玩、會玩的年輕人的“同齡人”。一路走來，小熊電器不僅是在迎合他們、影響他們，更在走近他們、擁抱他們，這也讓它的品牌形象愈發鮮活生動，讓品牌性格更為立體而富有溫度。
2、從細分到全品類，小家電豈止于“家”電
近年，小熊電器不止把品牌活動玩出了花，也實現了市場數據的全面開花。
就看2023年，雖然整體市場進入冷靜周期，小熊電器依然持續上揚：奧維云網數據顯示，2023年1-9月，廚房小家電整體零售額同比下降9.6%，其中線上零售額同比下降9.9%，線下零售額同比下降8.9%;反觀小熊電器2023年前三季度，公司營業收入、凈利潤分別同比增長22.96%和31.24%，實現剛需品類快速增長、新興品類廣泛增長。
跨越周期的成績背后，在于小熊電器看到了行業的周期規律。
縱觀國內小家電領域，在時代東風下成就了一大批企業，也在時代退潮中變成一大批企業的彀弽。觀察那些退場者，會發現它們的品類往往局限在單一細分領域，這是典型“將雞蛋放在同一個籃子里”的故事。細分市場當然要做、也能賺錢，但對想要做大的企業而言，這里可以是路上的“落腳點”，卻不是長存的“舒適圈”。
而小熊電器之所以能在行業“去蕪”的過程中“存菁”，是因為有走出舒適區的勇氣，也明白未雨綢繆和穩中求變的道理：誰說小家電一定是在“家”里?我們看到，小熊電器的品類布局正持續拓寬，除了家用產品，它們的爆品也出現在露營帳里、在辦公桌上、在旅行途中。
針對時下多元化的消費需求，小熊電器明確了做強剛需品類、做大新興品類的戰略定調：如2023年AWE，小熊電器就針對年輕人的“露營”熱潮推出了涵蓋卡式爐、戶外電源、戶外風扇的戶外方案，還隨著三胎政策開放推出了多功能調奶器、小熊“磨法”料理棒等諸多母嬰產品。
圍繞當代職場人的辦公場景需求，小熊電器創新推出“暖飲+泡煮”二合一的養生壺，即便工作忙碌也能隨時熱飲相伴;此外，0.4L精巧設計的養生杯不僅外型時尚且輕量方便，端起來可直接飲用、放下去能即刻保溫，擺在辦公桌上也不占地方。
小熊電器創始人、董事長李一峰曾坦言：“不管用戶需求大小，只要存在，小熊電器都會試著去做。”而目前，除了家庭場景之外，小熊電器產品陣列已涵蓋辦公、戶外、差旅、寵物等生活的方方面面。如今的它，已然不再是一家單純的小家電品牌，更是一個生活方式的倡導者、一位擁抱年輕的探險家。
3、國內海外全布局，小熊電器走出“家”門
在持續走近年輕人的同時，小熊電器也成功走出了“家”門——是家庭的家，也是國家的家。
“不出海，便出局”已成為越來越多行業的共識。國際話語權、全球競爭力、從制造大國到制造強國……將這些宏大敘事剝離，企業參與國際競爭最簡單、最直接的原因還有一個：市場夠大、機會夠多。
小家電領域同樣如此。援引海外數據調研機構statista的數據，預計2025年，小家電在全球范圍的銷售規模將超過2300億美元。作為出口優勢品類，越來越多的企業將目光投向了小家電出海。
而小熊電器，是其中不可忽視的力量。
作為先批出海企業之一，小熊電器早已走出國門，讓全球用戶看到了中國品牌的活力。最初，小熊電器的布局側重To B形式，近年則通過TikTok平臺踩中內容電商風口，根據年輕人需求精準選品、推介，形成“內練產品，外擴渠道”的經營策略。
目前，小熊電器正持續加速自有品牌的全球化布局，已進駐美國、日本、韓國、泰國等100多個國家，在泰國、越南、印尼、馬來等多國均有代理，且市場接受度高。據2023年半年報顯示，統計期內，小熊電器國外銷售比上年同期增長102.37%。
要知道，國內小家電在國際市場長期以OEM為生。在不留容錯、競爭激烈的國際市場，探索者的腳步不在于快，更要求準、步伐要穩。而小熊電器的數字和占比雖然不大，卻釋出了一個強烈信號，即堅持自主品牌出海、堅守長期主義的小熊電器已然“起勢”，開啟關于未來增量的全新想象空間。
過去18年，小熊電器一直是以淘品牌標桿的角色，被放置在市場觀察者的推演沙盤之中。如今來看，小熊電器所處的恐怕不是沙盤，而是棋盤。
4、從制造升級智造，以數字化實現全面武裝
從結果來看，小熊電器已經在全球市場順利起步。但就過程而言，品牌全球化考驗的不僅僅是策略和渠道，更在于產品能否做到適配不同區域、不同習慣、不同需求的“因地制宜”，否則極易陷入“水土不服”的泥淖。
這是一份之于企業研發、制造實力的終極大考。而小熊電器的優勢就在于，這份考題，可由其背后的10+研發團隊、10+設計團隊來共同作答。
據悉，小熊電器2023年前三季度研發投入達到1.06億元，同比增長11.74%，領跑整個行業。此外，其還構建了用戶技術預研團隊，專注于未來3~5年的新技術研究、新材料應用、新工藝導入等。如今，小熊電器申請專利已達1500多項，斬獲過紅星獎、艾普蘭獎等多個獎項，還獲評了國家高新技術企業。
當然，研發和設計只是產品周期的“前半程”。優秀的產品質效、龐大的產能需求，還需要相匹配的制造體系來完成閉環。
截至目前，小熊電器已布局5大智能制造基地、70余條生產線及2條國內頂級水平的自動化生產線，構建起含國內標準、行業標準、企業標準在內的完整專業測試標準體系。此外，其還設立了性能實驗室、環境實驗室等十幾個專業實驗室，全方位把控產品品質。
同時，小熊電器也在穩步推進企業向數字化和智能化運營的轉型，明確了以流程、數據和系統“三輪”驅動的運營方式。李一峰也曾表示：“未來，小熊電器將繼續加大數字化建設投入，進一步夯實企業整體業務鏈數字化能力，拓展數字平臺邊界。”
在全面數字化平臺建設、全流程數字化運營升級、全鏈數字化制造賦能的支撐下，小熊電器年產量已達到4000萬臺。
其實，小熊電器18年的品牌之路，就是一則“跟用戶同生共長”的故事。從電商起身的網紅品牌，到全類布局的長紅曲線;從出海創牌、探索新增的向上生長，到布局線下、數字進化的向下扎根……自始至終，小熊電器都牢牢把握著年輕群體的需求脈動，傳遞著撫慰人心的品牌溫度。
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