沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。在經(jīng)濟周期之下，總有一些品牌，依舊讓人感受到強大的生命力，比如小熊電器。

　　當春日里繁花盛開之際，小熊電器也迎來了創(chuàng)立18周年的生日。從推出第一代酸奶機到成為“創(chuàng)意小家電第一股”，小熊電器連接著一代又一代的年輕人，持續(xù)釋放出創(chuàng)造力和生活力。

　　站在新的起點，小熊電器提出了更明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略驅(qū)動、產(chǎn)品為先、制造為本、數(shù)字化運營、全球化布局。這次小熊電器劍指的是“全球小家電領(lǐng)先企業(yè)”這一全新品牌目標。

　　走過十八載，小熊電器依舊是“少年”。透過小熊電器，我們看到的不僅是中國制造業(yè)中煥發(fā)的“少年氣”，更是一個不斷堅持、敢于開拓的中國品牌創(chuàng)新范本。

　　18年不變的“少年氣”

　　著名經(jīng)濟學家香帥提出過一個觀點，中國制造業(yè)邁入“熟經(jīng)濟”時期，要實現(xiàn)新發(fā)展，就必須要有“少年氣”。

　　如果把18年作為一個觀察窗口，去透視中國品牌市場的發(fā)展變遷，我們會發(fā)現(xiàn)，作為國內(nèi)“創(chuàng)意小家電第一股”，小熊電器身上涌動著的，正是中國熟經(jīng)濟中蓬勃向上的生長力量。

　　時間回到2006年，小熊電器創(chuàng)立之初。只有800平方米的車間、一條生產(chǎn)線、10多個員工。但其敏銳地捕捉到時代釋放出來的需求信號，提出“分享健康生活”的品牌理念，打造出能切中消費者食品安全需要的產(chǎn)品。這也讓小熊電器在家電“巨頭”把持的領(lǐng)域，闖出了自己的賽道。

　　2012年和2018年，小熊電器又瞄準更年輕的“85后”“90后”消費群體，分別提出“妙想生活”和“萌家電”的品牌定位，要用有創(chuàng)意、高顏值的產(chǎn)品，俘獲年輕人的心。

　　2022年，已經(jīng)成為“創(chuàng)新小家電第一股”的小熊電器再次迎來品牌升級，提出要“做年輕人喜歡的小家電”。圍繞多元化場景的拓展，產(chǎn)品觸達的是更新、更潮的Z世代消費需求。

　　18年間，小熊電器經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)到成長，再到變革的發(fā)展階段，每一次的升級，都緊緊圍繞著不同時代年輕人的生活習慣和消費需要。小熊電器的產(chǎn)品也從原來的酸奶機，增長至如今70多個品類。

　　在小熊電器看來，提供給消費者的，不僅是好看又好用的產(chǎn)品，更是一種年輕生活方式和生活態(tài)度，這也是小熊電器一直踐行的發(fā)展理念。

　　在18周年慶典上，小熊電器發(fā)布了逐光套系，對其18年來成果進行展示，也代表著小熊電器向高端化、精品化發(fā)展。同時，小熊電器還推出了一批創(chuàng)新產(chǎn)品，比如雙艙洗烘一體機、無霧加濕器、光愈吹風機、“機械艙”專業(yè)研磨一體咖啡機、泉也“返本”系列煮茶器。這正是小熊電器通過產(chǎn)品創(chuàng)新和場景打造，激發(fā)起年輕人強烈共鳴感的體現(xiàn)。

　　真正的品牌，不是一個單個的產(chǎn)品，也不是一個單薄的故事，而是一代又一代人的共同記憶。對于小熊電器來說，年輕人的想象力有多大，品牌的創(chuàng)新空間就有多大。用小熊電器的人們不會老去，因為他們永遠可以從中汲取到“少年氣”的能量。

　　做最懂年輕人的品牌

　　當代消費者，尤其是年輕人的需求很多元、變化也很快。如果產(chǎn)品只是追著熱點走，永遠會比市場慢一步。只有在變化之中找到不變，才能夠掌握主動權(quán)。

　　變化的需求之下，什么才是不變的?是愛、尊重、自我實現(xiàn)以及對美好生活的追求和向往。小熊電器抓住的正是用戶這些更深層次的情感需要。

　　這也是指引小熊電器不斷汲取創(chuàng)新的動力，練就了洞察用戶的能力和體系。因此，小熊電器每次新品的推出，總能戳中年輕人內(nèi)心最柔軟的部分，為他們帶去溫暖、治愈和松弛感。

　　抓住用戶需求是第一步，更重要的則是要將用戶需求快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這更需要品牌的“硬實力”，而小熊電器在數(shù)字化和智能化層面的持續(xù)探索成為關(guān)鍵。

　　早在2018年，小熊電器就開始全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，逐步確立了流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)“三輪”驅(qū)動的方式。通過研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、銷售、財務各個領(lǐng)域業(yè)務的系統(tǒng)建設與集成，有序地推進企業(yè)向數(shù)字化和智能化運營轉(zhuǎn)型。

　　在制造端，目前，小熊電器已建立起5大智能制造工廠、1個核心零部件制造中心、1個運營基地，逐步構(gòu)建起數(shù)智制造壁壘，打造高科技、高效能、高質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)優(yōu)的新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)線鏈、供應鏈優(yōu)化升級。

　　在研發(fā)端，小熊電器依托5G、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)，用大數(shù)據(jù)反哺到產(chǎn)品研發(fā)上。這將是小熊電器未來繼續(xù)發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。18周年盛典上，小熊電器董事長、總經(jīng)理李一峰介紹了321數(shù)字化系統(tǒng)工程，即3大業(yè)務系統(tǒng)，2個管理系統(tǒng)，1個技術(shù)支撐平臺。

　　與此同時，小熊電器正式啟動“用戶共創(chuàng)計劃”，該計劃將實現(xiàn)以數(shù)字化為支撐的全域用戶價值創(chuàng)新，通過將每天從客服、代理商等各方收集的數(shù)萬多條信息和反饋，進行分類管理劃分，更精準地獲得用戶需求，針對性地進行產(chǎn)品升級和創(chuàng)新。

　　據(jù)統(tǒng)計，小熊電器過去三年在數(shù)字化建設上的投入已經(jīng)超過1億元，并入選了佛山市數(shù)字化示范工廠。“未來3年公司將繼續(xù)投入2億元，推動321工程落地，全面提升組織能力和組織效率。”李一峰說。

　　正是對“以用戶為中心”理念的堅守，小熊電器逐漸鍛造起強大的能力，讓其能夠在風云變幻的小家電市場中屹立不倒，成為年輕人首選的小家電品牌。

　　與年輕人“玩”在一起

　　一個年輕的品牌，產(chǎn)品要年輕，玩法也要年輕。

　　其實很早之前，小熊電器就通過互聯(lián)網(wǎng)和年輕人“玩”在了一起。

　　早在2006年，電商仍處在發(fā)展起步階段。在許多企業(yè)還在猶豫觀望之時，小熊電器選擇了主動擁抱，成為行業(yè)內(nèi)最早一批“觸電玩家”。

　　小熊電器在2008年率先采取網(wǎng)上授權(quán)經(jīng)銷模式，系統(tǒng)開展電商運營，并與淘寶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種超前布局帶來的效果，在十年之后迎來集中爆發(fā)。2018年雙十一，小熊電器全網(wǎng)成交總額突破1.3億，其中加濕器、電燉鍋、絞肉機、打蛋器、酸奶機、煮蛋器、電熱飯盒7大品類全網(wǎng)銷量第一。如今小熊電器已經(jīng)擁有數(shù)億用戶，全網(wǎng)擁有數(shù)千萬會員。

　　也正是這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因，讓小熊電器開拓出更多新的營銷思路和玩法，創(chuàng)造出更多與年輕人同頻共振的機會。

　　從推出“大地食裝秀”，把創(chuàng)意小家電的舞臺從廚房搬到了廣闊的戶外天地中，再到攜手代言人吳磊共同推出《被小熊治愈的100個幸福瞬間》品牌TVC，在社交平臺上強勢破圈。小熊電器通過場景式的創(chuàng)意營銷，深得與年輕人的溝通之道。

　　如今，小熊電器將這種品牌理念用更具像化的方式表達了出來。18周年慶上，小熊電器發(fā)布了新的IP形象。小熊的耳朵變成了“花耳朵”，寓意“堅持聆聽用戶聲音”的品牌態(tài)度，同時“蜜蜂伙伴”的增加，是希望構(gòu)建起品牌、用戶、合作伙伴的健康良性生態(tài)。

　　從產(chǎn)品打造到渠道玩法，再到IP的升級，小熊電器都緊貼年輕人的需求，展示出強大的創(chuàng)造力和想象力，這正是其能長期保持品牌年輕力的重要原因。這種力量也支撐著小熊電器在風高浪急之中，行穩(wěn)致遠。

　　經(jīng)濟學一個詞叫“K型分化”。意思是在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)有的往上走、有的往下滑，正如“K”的筆畫一樣，一筆向上一筆向下，出現(xiàn)兩級分化的趨勢。

　　在香帥看來，如今小熊電器所走的正是向上的路線。去年，小熊電器營業(yè)總收入同比增長超14%。在經(jīng)濟周期中，仍然跑出逆勢增長的數(shù)據(jù)，小熊電器用實力證明其已先行業(yè)一步駛出倦怠期。

　　如今，小熊電器還要從寬處謀布局。瞄準海外市場巨大的發(fā)展空間，小熊電器進一步升級出海戰(zhàn)略，加速自有品牌的全球化布局，在北美和東南亞市場建立全渠道、多品牌的本地化運營能力，謀求更大的增量。

　　相信在未來，小熊電器的“少年氣”將繼續(xù)引領(lǐng)著國內(nèi)創(chuàng)意小家電行業(yè)的發(fā)展，也將為中國制造帶來更多新的啟示。