4月6日下午，蘇寧易購集團在南京總部召開臨時股東大會，對董事會、監(jiān)事會換屆提名等議案進行了投票表決。議案中所有董事會、監(jiān)事會候選人順利通過全體股東投票表決，組成了蘇寧易購第八屆董事會、監(jiān)事會。

　　根據(jù)《蘇寧易購第八屆董事會第一次會議決議公告》，會議以9票同意、0票反對、0票棄權(quán)的結(jié)果審議通過《關(guān)于選舉公司董事長的議案》《關(guān)于選舉第八屆董事會各專門委員會委員的議案》《關(guān)于聘任公司總裁的議案》《關(guān)于聘任公司高級管理人員的議案》等系列議案。會議選舉任峻擔(dān)任公司董事長兼總裁。董事會聘任侯恩龍為公司高級副總裁，分管人才發(fā)展和干部管理等工作;聘任陸耀為公司副總裁，負(fù)責(zé)營銷管理總部;聘任周斌為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。同時，在產(chǎn)品、渠道、區(qū)域和服務(wù)四條業(yè)務(wù)線，聘任多名年輕干部作為業(yè)務(wù)體系高管。

　　新任非獨立董事任峻、胡曉、賈紅剛、張康陽、關(guān)成華、陸俊在高管交流會均表達了對蘇寧易購的支持和期待，一致認(rèn)為，零售消費行業(yè)有很大機會，新董事會支持和期待新班子帶領(lǐng)蘇寧易購克服困難，開創(chuàng)新局面。

　　新任獨立董事陳志斌、楊波、馮永強一致表示，對新的經(jīng)營管理團隊有很大發(fā)展信心，并將勤勉盡責(zé)，發(fā)揮專業(yè)水平、提高履職能力，積極推動蘇寧易購健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　深化戰(zhàn)略定位，強化戰(zhàn)略執(zhí)行

　　公告顯示：蘇寧易購將持續(xù)執(zhí)行和完善零售服務(wù)商戰(zhàn)略，聚焦以專供產(chǎn)品為核心優(yōu)勢的供應(yīng)鏈能力、以本地化零售為核心優(yōu)勢的運營服務(wù)能力，為用戶提供場景、產(chǎn)品和服務(wù)體驗，為供應(yīng)商提供更有價值的品牌推廣和更低成本的渠道銷售服務(wù);通過供應(yīng)鏈和零售運營能力，深化開放合作和零售賦能，開展全渠道經(jīng)營，提升用戶獲取效率;通過數(shù)字化水平的不斷提升，持續(xù)推進降本增效，持續(xù)提升盈利能力，全面推動蘇寧易購進入長期可持續(xù)發(fā)展的新征程。同時，公司將組織優(yōu)化、團隊建設(shè)作為提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力的最重要的后臺管理能力，強有力地支撐經(jīng)營工作。

　　透過高管團隊成員構(gòu)成及相關(guān)業(yè)務(wù)布局來看，蘇寧易購下一階段的戰(zhàn)略路徑及經(jīng)營組織思路進一步明晰。在業(yè)務(wù)上，聚焦核心優(yōu)勢，加強對外賦能;在組織機構(gòu)上，強化戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　深化開放與賦能，優(yōu)化組織和管理

　　聚焦核心主業(yè)，蘇寧易購進一步精細化戰(zhàn)略目標(biāo)，適配更敏捷、更具活力、更貼近用戶的組織架構(gòu)體系。

　　根據(jù)公告內(nèi)容，蘇寧易購各事業(yè)部從原先的單品類經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)為以場景為導(dǎo)向，進行全面的商品經(jīng)營和組織整合。如原先的空調(diào)公司升級為空氣環(huán)境產(chǎn)品事業(yè)部。其他商品公司也相應(yīng)地圍繞用戶家庭場景進行品類整合，從而完成組織升級。

　　蘇寧易購堅定全渠道發(fā)展，將自身的供應(yīng)鏈、零售運營能力全面開放，擴大用戶，拓展增量空間。在一二線城市市場，在自營門店場景及消費體驗升級基礎(chǔ)上，進一步拓展強加盟店。在三四線及縣鎮(zhèn)市場，加速向中小零售商賦能，快速擴大網(wǎng)絡(luò)。此外，蘇寧易購進一步明確把倉儲、配送以及售后服務(wù)作為一條非常重要的業(yè)務(wù)線，進一步強化服務(wù)的價值，提升服務(wù)能力建設(shè)和用戶體驗。

　　蘇寧易購將充分發(fā)揮區(qū)域布局優(yōu)勢，精耕細作本地化經(jīng)營能力。蘇寧易購在原有36個大區(qū)的基礎(chǔ)上成立了五大片區(qū)組織，對末端市場前線部門進行充分授權(quán)，力求貼近用戶和市場需求，旨在提高市場競爭效率和用戶服務(wù)響應(yīng)速度。

　　此次人員安排，一方面，在業(yè)務(wù)管理層，加強人財物的高階管理，由履歷豐富、經(jīng)驗深厚的管理人員進行統(tǒng)籌，在標(biāo)準(zhǔn)制定、資源配置、快速響應(yīng)重大問題等方面，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理能力。另一方面，在業(yè)務(wù)經(jīng)營執(zhí)行層，加大對“專業(yè)、敬業(yè)、有創(chuàng)新力”年輕干部的提拔任用，充分放權(quán)，提升對供應(yīng)商和用戶需求的快速反應(yīng)，釋放更多企業(yè)經(jīng)營活力和創(chuàng)造力。

　　分析人士指出，蘇寧易購迎來新的核心管理團隊，內(nèi)部組織活力有望進一步釋放。當(dāng)前著力擴大內(nèi)需是經(jīng)濟政策的重點，恢復(fù)和擴大消費擺在優(yōu)先位置，消費市場人氣漸旺，零售業(yè)迎來利好發(fā)展環(huán)境。在消費升級與分級趨勢下，蘇寧易購零售服務(wù)商模式進入全體系、全渠道協(xié)同拓展階段。下一步，緊抓市場機遇，創(chuàng)新消費場景，升級服務(wù)體驗，從恢復(fù)走向發(fā)展，將是蘇寧易購?fù)黄谱晕业年P(guān)鍵。