2022年，是各行各業(yè)負重前行、艱難等待曙光的一年，廚電行業(yè)亦未能幸免。告別這段荊棘之路，終于在2023迎來萬象更新。

　　萬事興集成灶深刻剖析了近幾年趨勢變化，復盤過去十年品牌路，在復雜莫測的市場中總結出一條屬于自己的通江大道。3月18日，在嵊州開元名都大酒店，萬事興集成灶召開以“興耀盛世 智美東方”為主題的萬事興全國核心經銷商峰會暨新品發(fā)布會，順變勢、思突破、謀發(fā)展，以品牌初心為出發(fā)點，探索光明未來。

　　

 

　　黎明前夜更要彎道超車

　　回首2022，中國經濟從疫情初期的不確定性轉變?yōu)楹笠咔闀r代的確定性，風口行業(yè)站穩(wěn)腳跟，中央政府發(fā)布一系列提振措施拉動市場經濟，擴大內需。

　　近期，隨著國內疫情緩解，疊加房地產支持政策催化，地產數據邊際改善，廚電需求復蘇初現(xiàn)，集成灶作為廚電三大百億品類中獲得正增長的品類，無疑是站在潮頭的明珠。

　　廣闊的市場前景為行業(yè)帶來了同步增長的壓力，入局品牌增多、競爭強度加劇、洗牌再次加速，都讓業(yè)內品牌積極謀求新發(fā)展。面對如此局面，萬事興穩(wěn)定的內核發(fā)揮了關鍵作用，董事長王俊強調，始終堅持“產品強、工藝精、品質優(yōu)”這一萬事興的強大基因，是萬事興品牌建設發(fā)展的基礎。

　　

 

　　把住主脈絡之后，萬事興復盤過往，再生新枝，提出“順勢而為”，以專業(yè)提升品牌影響力。

　　萬事興品牌運營總經理張光輝總結，在后疫情時代，萬事興品牌影響力不斷攀升，以其專業(yè)性在市場中獲得源源不斷的力量。

　　他提到，2023年關鍵詞是“復蘇”，消費、企業(yè)、經濟、房地產都在復蘇，洗牌在加速，“唯有專業(yè)的品牌才大有可為”，當其他品牌同樣面臨逆境、前景未明時，于萬事興而言，正是順勢而變、全力打造專業(yè)性、“雨天超車”的好時機。

　　如今廚電行業(yè)銷售格局已經大有不同，渠道在拓寬、平臺在增多、產品矩陣亦不斷完善，萬事興謀定后動，提出要轉變，既然環(huán)境變，人也要變，不能耽溺于長期主義。正如董事長王俊所總結的那樣，自成立品牌十年以來，萬事興從未停下過探索與發(fā)展的腳步，始終堅持順勢而為、與時共進、不斷迭代優(yōu)化。

　　2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。對萬事興來說，正是站在新的歷史起點，勇搏激流、會見彩虹的時刻。

　　

 

　　六個維度賦能萬事興蝶變破局

　　據奧維云網數據統(tǒng)計，目前整個廚房場景的產業(yè)規(guī)模已達3000億，體量超過客廳、臥室、陽臺等其他場景，是大家電賽道中最有潛力的一股力量，市場前景廣闊，規(guī)模巨大。董事長王俊對此表示肯定，認為2023年廚具產品市場“迎來了新機遇，也面臨著新挑戰(zhàn)”。

　　當下新中產消費群體越來越大，大眾審美從歐美風格轉向中國風，媒體傳播從單向傳播至社交化傳播，銷售渠道也在往電商、社交傳遞，種種一切都與過往商業(yè)模式不盡相同。萬事興瞄準時機，順應局勢，召開以“興耀盛世 智美東方”為主題的大會，傳遞全新國潮品牌戰(zhàn)略，多方位激發(fā)經銷商熱情，從六個維度賦能萬事興蝶變破局。

　　

 

　　第一維度，心態(tài)轉變。

　　品牌運營總經理張光輝指出，要積極轉變心態(tài)，過去賣產品僅是單一的銷售行為，現(xiàn)在要做新時代的商人，即擁有全局視野，既要有為商者的眼光，也要站在消費者角度考慮，以平臺成就品牌，以服務維護用戶，以宣傳吸引客戶。

　　第二維度，行動轉型。

　　據奧維云網(AVC)推總數據顯示，2022年集成灶的需求占比僅有14%，市場滲透率約13.46%，這意味著集成灶尚有很大的市場空間可以開發(fā)。

　　對此，萬事興提出行動轉型，拓寬門店數量和渠道數量，實現(xiàn)門店裂變，形成矩陣圍剿;擁有數量的基礎上也要抓質量，深挖品牌調性，提升品牌質感，完成門店升級、形象質變;鼓勵經銷商和合作伙伴參透消費趨勢，以超前的眼光及時更換產品，達成產品量變的目標。

　　第三維度，產品布局。

　　這是萬事興2023年彈射起步的重要一環(huán)，也是打造專業(yè)品牌的必由之路。從國潮中汲取靈感，萬事興將傳統(tǒng)中國風與集成灶科技有機結合，傾情打造新中式烹飪潮流廚電，在國潮文化中誕生全新年度產品戰(zhàn)略開發(fā)思路。

　　杭州青設會秘書長曹曄表示，尋找中式文化是一種自信之旅。萬事興以超前的意識布局“中國風”這一新風口，將中華文化特有的飲食特色向外推廣，將民族自信、文化自信融入產品，重磅推出曦和、昊月兩大國潮系列，做中國獨有的“萬事興”。

　　第四維度，市場布局。

　　張光輝認為，進入存量時代，布局改變必不可少。萬事興深入剖析中國市場消費群體，提出2023年全新布局——把握中空區(qū)間，專攻中間地帶腰部人群，與未來高凈值人群陪跑，進一步增加成交機會。

　　

 

　　第五維度，生產布局。

　　萬事興提出做“全廚全品類一站式消費端”，要將有效果的布局、有目的的研發(fā)、有計劃的生產三項結合，在一站式消費服務上邁出重要一步。

　　第六維度，投放布局。

　　張光輝談到營銷時說道，“銷量要名列前茅，必須要有傳播的寬度”，于萬事興而言，2023是火力全開，大量釋放營銷能亮的關鍵時機。未來一年，萬事興將從城市廣告、交通廣告、媒體廣告、線上廣告和新媒體廣告多個維度入手，打造全新的萬事興營銷矩陣。

　　

 

　　

 

　　

 

　　兩大新品驚艷亮相，未來飛奔而來

　　有關數據統(tǒng)計顯示，消費者更青睞于專業(yè)、高端的品牌，他們從消費行為中購買產品的同時，還希望擁有獲得感和滿足感。

　　此次大會上，萬事興重磅發(fā)布曦和、昊月兩大國潮系列雙子星，喊出“做中國獨有的萬事興”這一口號。在融合國潮審美的基礎上，將產品質感無限拉滿，性能進一步釋放，站在消費者角度，將購買體驗打磨至完美。

　　

 

　　此外，值得一提的是，萬事興與浙江工業(yè)大學的合作成果斐然，本次新品便搭載了雙方合作實現(xiàn)的“綠色低碳多功能集成式智能廚電關鍵技術”“云吸靜排系統(tǒng)技術”等多項先進技術和工藝，實現(xiàn)了最大風量24m³、最大靜壓超1000Pa、噪聲低至51分貝的行業(yè)性技術突破，真正做到用科技賦能幸福廚房。

　　

 

　　“狀態(tài)是干出來的，不是等出來的”，萬事興深諳這個道理，先人一步，與勢共生。依托高水平資質、高質量研究、高效能發(fā)展、高維度戰(zhàn)略，于這個春天吹起國潮之風，暢享東方之美。

　　寫在最后

　　手持英雄劍，身披沖鋒衣。2023這個春天有太多品牌重裝出擊，力博逆境。萬事興以新角度、新視野、新戰(zhàn)略、新審美從泱泱大海中脫穎而出，秉持“創(chuàng)造中式幸福廚房”的初心一路走來，將創(chuàng)新發(fā)展視為品牌使命，以“己變”應對“時變”，以自我升級奮楫2023，火力全開。