在“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的征程中，企業(yè)是一支不可或缺的中堅力量。科技部數(shù)據(jù)顯示，近年來企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的參與度極高，2021年社會研發(fā)投入2.79萬億元，其中76%由企業(yè)投入。

　　近日，第二十三屆中國專利獎正式公布，海爾智家拿下了家電業(yè)唯一的金獎。這也是其獲得的第11項專利金獎，累計數(shù)量為行業(yè)第一。要問家電業(yè)誰家科技最強，這些數(shù)字應該就是一份好的例證。

　　看專利：重“量”，更重“質(zhì)”

　　一個企業(yè)擁有多少專利，一定程度上反映著其研發(fā)團隊的創(chuàng)新活躍度。不過，專利數(shù)量與科技實力之間并不能劃等號，在“量”之外，更要關(guān)注“質(zhì)”。

　　這就不得不提到中國專利獎了。它是表彰企業(yè)科研創(chuàng)新成果的一項“國字號”榮譽，也是我國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的最高獎項，由國家知識產(chǎn)權(quán)局和世界知識產(chǎn)權(quán)組織共同頒發(fā)。各行各業(yè)申報的專利成果，要經(jīng)評審委員會嚴格考評、層層遴選才能入圍。如果想要角逐30項專利金獎和10項外觀設計金獎則更是難上加難。

　　而在家電領(lǐng)域，海爾智家屢獲國家認可，連續(xù)多年榮膺專利金獎。截至目前，海爾智家已累計獲中國專利金獎(發(fā)明)4項，中國外觀設計金獎7項，居行業(yè)第一;排名第二的家電企業(yè)累計獲獎6項，第三名累計獲獎5項。

　　

 

　　看科技：來自用戶，更要服務用戶

　　那么，這些獲獎作品研發(fā)初期的“金點子”從哪里來?對海爾智家來說，創(chuàng)新源自用戶需求。為了深入挖掘全球用戶需求，海爾智家采取了本土化運營。在全球各區(qū)域成立獨立研發(fā)中心，并布局了29個工業(yè)園、122個制造中心和24萬個銷售網(wǎng)絡，可根據(jù)不同區(qū)域、不同用戶的需求提供有針對性的研發(fā)方案。

　　而每一項研發(fā)成果，最終又會落到用戶家中，為生活帶來實實在在的改變。比如，洗衣機與干衣機的組合并不新鮮，但海爾智家將洗、護、烘功能三合一，集中在了一臺護理機上，并將整機高度壓縮至150cm，讓身材嬌小的女性也能輕松操作。

　　

 

　　再比如此次拿下外觀設計金獎的卡薩帝銀河掛式空調(diào)。其三棱式造型看似只是改變了形狀，其實凝聚了研發(fā)團隊在設計美學、出風角度、全屋送風盲區(qū)等多方面的考量。最終用一臺造型獨特的掛機解決了傳統(tǒng)空調(diào)送風方向單一、風感生硬等多重問題，吹出的風更加柔和舒適。用戶也不再擔心因吹空調(diào)導致的呼吸道敏感等問題。

　　還有此前屢獲設計大獎的卡薩帝雙子云裳洗衣機、云鼎空調(diào)等等，轉(zhuǎn)化應用后，不但用戶口碑一路走高，還久經(jīng)市場考驗，為企業(yè)開辟了新的增長空間。

　　看模式：創(chuàng)新新戰(zhàn)略，探索新模式

　　對海爾智家而言，所有的科研創(chuàng)新都離不開兩大重要支撐：戰(zhàn)略的持續(xù)升級、模式的變革創(chuàng)新。

　　在戰(zhàn)略上，海爾智家率先突破傳統(tǒng)產(chǎn)品思維，加速落地智慧家庭戰(zhàn)略。從產(chǎn)品技術(shù)升級到場景技術(shù)，不斷開辟全新賽道。同時，海爾智家還以自身為主體聯(lián)合行業(yè)資源一起進行生態(tài)創(chuàng)新，形成全面覆蓋用戶生活的創(chuàng)新生態(tài)。

　　在模式上，海爾智家于2009年就已建立HOPE開放創(chuàng)新平臺，如今更與20多個學會合作，以此提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效果。此外，海爾智家還基于10+N研發(fā)體系來調(diào)動全球研發(fā)資源，升級搭建了無限體驗研發(fā)模式，不斷圍繞用戶需求進行針對性創(chuàng)新、升級。

　　對有前瞻性的企業(yè)來說，創(chuàng)新二字不僅關(guān)乎研發(fā)，更涵蓋了對企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展模式的探索與發(fā)現(xiàn)。如今，無論歐美發(fā)達國家，還是后起的新興工業(yè)化國家和地區(qū)，都把創(chuàng)新列為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分。在這方面，海爾智家不僅走在了行業(yè)前面，也為“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”貢獻了重要力量。