神田集團在江蘇、山東召開核心代理商會議 水電雙調全恒溫新品引爆全場
黃建岳：穩中求進、不忘初心
神田集團總裁黃建岳在會議上表示，2022年，神田采用了“穩中求進”的整體思路，在經營上追求穩健，加大了新品開發的力度，除了今年上市的851/852以外，還有即熱新品與速熱產品升級正在開發當中。
2022年，是經濟形勢復雜的一年，對于神田來說，也可能是有難得機遇的一年。在即熱式產品上，我們主推硅晶加熱+水電雙調全恒溫技術，核心技術有競爭力，與鑄鋁發熱體形成差異，這也可以有力的應對鑄鋁發熱體產品的價格戰。在速熱產品上，我們大容量速熱的舒適度與穩定性也獲得了越來越多代理商與用戶的認同。神田以小步快跑的節奏實現了穩中求進。
神田111工程已經實施了三年多，神田的品牌形象已經上升到了全新的階段，安全熱水專家，神田一號擁有者，水電雙調全恒溫技術擁有者、三模速熱開創者，大容量速熱倡導者，行業增長快速的品牌之一。2022年，是神田實施111工程的第四個年頭，雖然市場大環境復雜多變，但是神田依舊堅持111工程的目標，我們不忘初心，成為行業第一的目標不會變。
李衛澤：水電雙調全恒溫與大容量速熱將會改變行業發展方向
神田集團副總裁李衛澤在演講中表示， 神田一直是追求差異化經營戰略的公司，我們的目標是改變行業游戲規則，而不是做跟隨者。所以，自從2019年起，我們的產品、品牌傳播方式都是力求與同行不一樣。當同行都做單模、雙模的時候，我們主推三模速熱;當同行都做小容量速熱的時候，我們全力開發大容量速熱，并且引領了行業方向;當即熱式同行都做鑄鋁發熱體以及普通變頻恒溫時，我們主推硅晶加熱與水電雙調全恒溫。
神田是注重品牌的公司，在組織架構上，有專門的品牌部，這一點上就與同行形成差異。即熱與速熱式行業，大多數的公司都沒有專業的品牌部。在傳播上，我們充分運用了品類法則、領導法則、聚焦法則、沖突理論、超級符號等領先的營銷理念，贏得了行業的話語權。
這幾年，我們的神田一號、單模雙模三模、大容量速熱都被同行模仿。今年推出的水電雙調全恒溫也被會同行模仿，水電雙調全恒溫與大容量速熱會改變行業的發展方向。
楊茂興：堅持專業專注專心，掌握核心技術
行業技術第一人、神田集團總工程師楊茂興在會議上表示，神田堅持專業專注專心，掌握核心技術;堅持開發滿足用戶淋浴體驗的產品，堅持開發成熟穩定、可靠的產品。
過去兩年，神田主攻大容量速熱產品，已經開發出了真正滿足浴缸、頂噴的橫式、豎式的大容量速熱產品。大容量速熱式電熱水器將代替儲水式電熱水器，成為未來電熱水器市場的主角。未來的幾年，我們將不再開發小容積速熱電熱水器。
在即熱式產品中，未來神田將會開發多款應用水電雙調全恒溫技術的即熱式新品。水電雙調全恒溫技術，將調流閥、水流傳感器、溫度傳感器、可控硅、步進電機等集合在機器中，可控硅與步進電機同時工作，針對用電功率與水量進行雙調節，無論外界的水溫、水壓、電壓如何變化，都能保證出水溫度達到設定的溫度，恒溫效果更好。水電雙調全恒溫也是未來即熱式產品的發展方向。
劉付志成：堅決執行公司111營銷戰略，打造多渠道、立體式的銷售網絡
行業第一職業經理人、神田集團常務副總裁劉付志成在會議中總結了速熱式行與即熱式行業的過去、現狀與未來分析。
劉付志成認為，速熱式行業的發展經過了三個階段的發展。前幾年，很多小容量速熱品牌急功近利，不注重產品質量、不注重產品的本質，一味的惡性價格競爭，導致整個行業上下游產業鏈萎靡不振，苦苦掙扎。2022年，整個速熱式行業大洗牌，有關門結業的，有倒閉跑路的，也有一些廠家轉型做即熱式、轉型做廚電的等等。能夠在速熱式行業堅持下來的品牌，基本上都是以大容量速熱為發展方向的品牌。這幾年，神田集團以質量成熟穩定的三模速熱、大容量速熱贏得了市場，也贏得了更多合作伙伴的認同。
即熱式電熱水器行業這幾年增長快速，但是采用了鑄鋁發熱體的廠家也開始了價格戰的惡性競爭，相信未來兩年即熱式行業也會洗牌。神田在即熱式產品上主推硅晶加熱與水電雙調全恒溫技術，通過差異化的產品路線避免陷入價格戰的泥潭。這幾年，神田憑借硅晶加熱水電分離、不結水垢、2秒出熱水的技術優勢，成為行業增長快速的品牌。如今，硅晶加熱與水電雙調全恒溫兩大核心技術雙劍合璧，神田即熱式產品優勢更加突出，未來可期。
劉付志成表示，希望全國的代理商們堅決執行公司111營銷戰略，打造多渠道、立體式的銷售網絡，多開分銷終端網點，創造條件想方設法進入優質渠道及終端網點。
此次會議上，神田集團的代理商們對于新品的外觀、功能給予了極高的評價，他們紛紛表示，將積極響應神田集團的發展戰略與營銷策略，主推水電雙調全恒溫即熱式電熱水器，主推大容量速熱，多拓展優勢終端，共同實現111工程的戰略目標。
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