2021年我國GDP增長8.1%，超出年初6%的增長預期。從高速增長到高質量發展的轉型，正引領中國經濟穿越疫情的陰霾，并在全球經濟體中走出一輪獨立行情。而這背后正是近年來，為契合更多細分人群對品質、潮流、綠色等不同需求的高質量發展，而演化出的各行各業的升級主旋律。對于存量時代的中國家電產業而言，更是如此。

　　為撬動更多年輕用戶群體的煥新力量、以及“更新換代”主導的存量需求，家電品牌年輕化的老話題，開始頻頻碰撞“Z世代”、高凈值人群、菁英群體等用戶群。相比傳統家電品牌，主打年輕化的新興家電品牌已經嶄露頭角。日前，連續4年業績破百億的年輕家電品牌Leader，再次迎來高光時刻：摘得胡潤百富“最受青年人青睞的國產家電品牌”獎。

　　

 

　　升級號角吹響，年輕品牌如何成“先鋒”

　　一邊是房地產調整和人口紅利消退，一邊是高端市場消費規模穩健攀升，存量市場精耕成為中國家電廠商的最大課題。2021年雖有國家促消費政策加碼，頭部品牌積極開拓新賽道，但在疫情、成本上漲等多方壓力下，家電產業整體表現并不算好。

　　具體來看，白電雖韌性不錯但增速仍處于低位：奧維云網數據顯示，2021年冰箱市場零售量同比下降2.1% ;空調零售量同比下降8.7%。彩電更低迷，下滑達兩位數;廚小品類零售量也是下滑態勢。市場滯漲背景下，從產品創新到商業模式再造、用戶經營體系落地，家電產業價值體系面臨一輪重塑。

　　

 

　　這一輪重塑和升級，外在的是智能化、健康化、設計感、時尚化等成為大趨勢，內在的卻是品牌為用戶創造的“新價值”體驗，即同樣的消費讓用戶獲得更多的滿足感和驚喜感。從這一角度來說，家電圈認為：這考驗品牌的不僅是快速洞察和對接用戶需求變化的能力，還是技術、制造、產業鏈、資源、研發等全維度基礎實力的支撐。前者是年輕品牌的特長，后者卻是傳統品牌的優勢。

　　作為海爾智家旗下年輕品牌的Leader，誕生之初即擁有年輕化基因，并立足于深層次挖掘用戶需求;同時共享海爾智家生態平臺以及集團一系列資源、研發體系。其既以“洗護、呼吸、飲食、沐浴”等場景迭代滿足年輕化需求，又擁有巨人肩膀上的全球化科技創新實力、獨特的全球化經營視野，從而探索出一條全新的年輕、時尚家電的價值路徑。

　　那么用戶和市場給出了怎樣的回答呢?據最新數據顯示，2021年Leader全渠道增幅23%，線上大家電銷量穩居TOP5，且已經連續4年業績突破100億，是行業最年輕的百億品牌。顯然，以Leader為代表的年輕家電品牌，率先打響產業轉型的前鋒戰，并不斷沖擊更大的市場空間。

　　“叫好又叫座”，關鍵還要看用戶

　　都說“品牌好不好，市場是試金石”，但最本質的還是用戶的認可度。在家電產業轉型路上，想要向存量市場要增量，就要贏得最具消費力人群的青睞。當前市場有一種普遍的觀點：Z世代和千禧一代掀起的新消費革命已經到來。年輕一代正是年輕家電品牌把握的核心。

　　以Z世代人群為例，在中國市場人口已近3億，在2021年撬動了超過5萬億的消費，而且更為關注“質價比”，而非“性價比”。只有洞察這類人群的消費偏好、消費習慣、消費態度、品牌認知，以及他們生活方式、幸福感等多維度的變化，才能確定產業的未來走向，并加速產業的“用戶時代”。

　　

 

　　快速洞察和對接需求、制造端價值全新創造、消費端場景化的價值展示，Leader正為“用戶時代”寫下答卷：烹飪小白不會做飯，問問冰箱就能得到答案，讓冰箱成為飲食場景中心;對衣服拍張照，就能自動識別面料并匹配最佳洗衣程序，讓洗衣機提供個性化洗護服務;碰一碰空調NFC貼，可以切換休閑、運動、睡眠多種場景，從簡單溫控到定制健康呼吸場景……同時，一系列走心與趣味的內容和玩法，與明星用戶朱瑾慧“共舞”等，更讓Leader早早地跨界打通了舞蹈圈、電影圈、音樂圈等年輕細分群體。

　　如今，獲得“最受青年人青睞”獎，是Leader為整體增速放緩的家電市場打的一劑“強心針”;更印證了其已經獲得了與年輕人共鳴的力量，在激發市場、煥新活力的同時，還將不斷釋放年輕品牌的影響力，引領產業持續探索升級之路。