馬斯克自嘲自己埋葬了推特　　上周四晚上，推特經(jīng)歷了一場(chǎng)集體辭職。在這一天，數(shù)以千計(jì)的員工決定離開他們工作了幾年甚至十幾年的公司。不少人在推特上公開道別，揮別自己在這里的數(shù)載時(shí)光，感謝與自己同舟共濟(jì)的同事。

　　一時(shí)間，推特上彌漫著悲傷感懷的氛圍，滿屏的熱搜盡是#GoodByeTwitter#、#RIPTwitter#、#Damn Twitter#這樣的標(biāo)簽。一位離職的中國(guó)員工岳嶢在推特上寫道，“一朝推特人，永遠(yuǎn)推特心”。(Once a tweep， always a tweep。)

　　全球最具影響力的社交媒體平臺(tái)推特，在全球首富馬斯克入主之后，經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的大清洗。短短三個(gè)星期時(shí)間，推特就承受了一場(chǎng)從上到下的大裁員和大辭職;原先7500多人的巨頭公司現(xiàn)在究竟還剩下多少員工?有預(yù)計(jì)稱只剩下不到2700人。

　　而就在本周一，馬斯克又一次揮起裁員屠刀;而這次砍掉的則是負(fù)責(zé)營(yíng)收的廣告銷售與客戶關(guān)系部門。上周五，推特負(fù)責(zé)客戶關(guān)系和廣告銷售的副總裁惠勒(Robin Wheeler)已經(jīng)先行辭職。她在推特上表示，自己無(wú)法保護(hù)部門員工，因而決定離開。

　　眾所周知，馬斯克急切地想改造推特，讓這家社交媒體扭虧為盈。然而，無(wú)溝通裁員，強(qiáng)行上馬問(wèn)題項(xiàng)目，開除批評(píng)自己的員工，一刀切結(jié)束遠(yuǎn)程辦公，強(qiáng)迫簽署奮斗者協(xié)議，他簡(jiǎn)單粗暴的管理風(fēng)格，讓推特從高層到中層到基層的員工們普遍心灰意冷，釀成了千人集體辭職的事件。

　　或許，這也是馬斯克所希望看到的結(jié)果。僅僅20天時(shí)間，推特就從一家7500多人的巨頭公司急劇瘦身成為一家不到2700人的小公司，變成一家年輕人在公司熬夜工作的創(chuàng)業(yè)公司。

　　抱水槽入主粗暴大清洗

　　這一切開始于10月26日。那天馬斯克抱著一個(gè)沉重的水槽，笑容滿面地走進(jìn)推特舊金山總部。推特從此進(jìn)入了馬斯克時(shí)代。Let that sink in原本是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)段子，意思是讓自己意圖徹底貫徹下去，現(xiàn)在馬斯克可以完全按自己的意圖對(duì)推特進(jìn)行徹底改造了。

　　盡管臉上笑容燦爛，但馬斯克的心里并不舒服，因?yàn)檫@筆收購(gòu)著實(shí)讓他虧慘了。今年4月底，馬斯克強(qiáng)勢(shì)施壓推特董事會(huì)達(dá)成440億美元的收購(gòu)協(xié)議。但他沒有想到的是，美國(guó)股市隨后開始大幅下挫，推特和特斯拉股價(jià)都下跌了超過(guò)30%。推特市值甚至一度跌破200億美元。

　　這意味著馬斯克繼續(xù)完成收購(gòu)需要承受雙倍損失，因?yàn)檫@相當(dāng)于他溢價(jià)一倍以上收購(gòu)?fù)铺兀��?40億美元現(xiàn)金收購(gòu)一個(gè)只值200億美元的公司。而且，他還需要出售特斯拉股票套現(xiàn)來(lái)籌資，繳納巨額的資本利得稅。

　　正因?yàn)槿绱耍�馬斯克在6月份以推特隱瞞虛假賬戶規(guī)模為由，單方面宣布放棄收購(gòu)?fù)铺亍５�他�?dāng)初簽署收購(gòu)協(xié)議時(shí)，或許過(guò)于興奮，主動(dòng)放棄了盡職調(diào)查，沒有給自己留出退路。隨著推特在特拉華州提起訴訟，馬斯克在必定敗訴的情況下，無(wú)奈按照原價(jià)440億美元完成了交易。

　　在馬斯克收購(gòu)?fù)铺氐?40億美元中，有130億美元來(lái)自銀行短期貸款。他必須讓推特盡快扭虧為盈，以推特的利潤(rùn)來(lái)償還每年超過(guò)10億美元的還貸壓力。雖然去年推特營(yíng)收51億美元，卻虧損高達(dá)2.21億美元，今年第二季度更是再度虧損2.7億美元。削減人力成本是馬斯克迫不及待進(jìn)行大裁員的直接原因。

　　入主推特的第一天，馬斯克就解散了推特董事會(huì)，裁掉了推特CEO阿格拉瓦爾(ParagAgrawal)、CFO塞格爾(Ned Segal)、政策總管加德(Vijaya Gadde)以及法律顧問(wèn)艾吉特(SeanEdgett)等多位核心高管。這幾人的離去早在外界預(yù)期之中。在完成收購(gòu)?fù)铺刂�前，馬斯克就曾經(jīng)多次公開嘲諷他們。

　　然而，這些核心高管擁有“金色降落傘”條款的保護(hù)。即便被無(wú)情炒魷魚，他們也可以根據(jù)合同的規(guī)定，帶著總計(jì)上億美元的遣散費(fèi)滿意離開。而普通推特員工卻不得不面臨殘酷的失業(yè)現(xiàn)實(shí)。在入主推特一周之后，馬斯克終于開始實(shí)施他的大裁員計(jì)劃。但他的裁員實(shí)施方式，卻讓推特員工們倍感失望。

　　11月4日傍晚，推特突然發(fā)送全體員工郵件，通知第二天公司關(guān)閉，內(nèi)部聊天工具暫停運(yùn)行。所有員工在周五上午收到郵件，得知自己是繼續(xù)留任還是遭受裁員。在11月5日的這次大裁員中，推特7500多名員工中有3700多人失去了工作，一些部門甚至被完全撤銷。事前沒有協(xié)調(diào)，事后也沒有溝通，有的只是一封冷冰冰的裁員通知郵件。

　　在大裁員的當(dāng)天，幾位推特員工對(duì)新浪科技表示，讓他們不滿的并不是裁員本身，因?yàn)檫@是大家預(yù)料之中的事情，但是馬斯克毫無(wú)溝通的態(tài)度，讓他們感到非常失望。而且馬斯克給出的遣散標(biāo)準(zhǔn)，也幾乎是硅谷的最低水平。(注：兩個(gè)月工資是法定裁員補(bǔ)償。第三個(gè)月工資需要簽署放棄權(quán)利協(xié)議才能得到。這意味著他們不能加入集體訴訟。)

　　在大裁員之后的第二天，推特藍(lán)V收費(fèi)功能提前三天上線;這是馬斯克最看重的創(chuàng)收項(xiàng)目，從他入主推特到正式上線僅僅用了八天時(shí)間。在上線之前，馬斯克幾乎天天都在推特上，向自己的粉絲推銷這項(xiàng)每月8美元的收費(fèi)項(xiàng)目。

　　顯然，馬斯克急于希望開辟新的營(yíng)收渠道，擺脫對(duì)廣告主的依賴。目前推特超過(guò)九成的營(yíng)收來(lái)自于廣告主。但在他入主推特之后，輝瑞、歐萊雅、美聯(lián)航、安聯(lián)保險(xiǎn)等大廣告主紛紛停止了推特廣告投放;而馬斯克在汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用汽車、福特汽車、奧迪美國(guó)以及大眾汽車也不愿給他的平臺(tái)砸錢。這讓推特未來(lái)的廣告營(yíng)收蒙上了一層陰影。

　　然而，由于設(shè)計(jì)的漏洞和認(rèn)證的缺失，大量普通用戶在交錢獲得藍(lán)V之后，更改自己的賬戶資料，偽裝成名人、大企業(yè)甚至是政治人物發(fā)布虛假信息。藍(lán)V反而成為了推特幫助他們擴(kuò)散謠言的工具。在引發(fā)諸多混亂之后，推特不得不在11月11日宣布暫停藍(lán)V收費(fèi)項(xiàng)目。

　　藍(lán)V散布謠言事件讓大廣告主們更加回避推特。因?yàn)橛脩艏倜岸Y來(lái)公司發(fā)布胰島素免費(fèi)的信息，制藥巨頭禮來(lái)公司對(duì)推特平臺(tái)大為不滿，決定停止在推特的一切廣告投放。單是禮來(lái)撤單就讓推特?fù)p失了幾百萬(wàn)美元的廣告營(yíng)收。

　　推特的麻煩還不僅于此，他們?cè)��?jīng)因?yàn)橛脩魯?shù)據(jù)與隱私問(wèn)題被美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)調(diào)查。根據(jù)雙方在2011年達(dá)成的和解方案，推特在正式上線新功能之前必須進(jìn)行隱私問(wèn)題的多重評(píng)估。但急于創(chuàng)收的馬斯克卻無(wú)視數(shù)位高管的勸阻，加快產(chǎn)品研發(fā)上線節(jié)奏，沒有進(jìn)行完整合規(guī)評(píng)估就直接上線。此次藍(lán)V認(rèn)證賬號(hào)散布謠言事件，可能會(huì)再度引發(fā)FTC的調(diào)查，甚至可能對(duì)推特開出天價(jià)罰金。(2018年Facebook曾經(jīng)因?yàn)殡[私違規(guī)問(wèn)題被FTC處罰了50億美元。)

　　馬斯克強(qiáng)行上線藍(lán)V收費(fèi)項(xiàng)目，不僅給推特帶來(lái)了監(jiān)管危機(jī)，也引發(fā)了一批核心技術(shù)高管的集體辭職。11月11日是推特向FTC遞交隱私問(wèn)題年度合規(guī)報(bào)告的最后期限。但就在前一天，首席信息安全官Lea Kissner、首席隱私官DamianKieran、首席合規(guī)官M(fèi)ariaane Forgarty卻選擇了辭職。一道辭職的還有信任與安全部門負(fù)責(zé)人Yoel Roth以及人力資源負(fù)責(zé)人Kathleen Pacini。僅僅一天時(shí)間內(nèi)，推特負(fù)責(zé)用戶隱私的幾位直接負(fù)責(zé)人全部離開。

　　在離職之后，推特安全部門負(fù)責(zé)人羅斯(Yoel Roth)在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表評(píng)論文章，稱馬斯克強(qiáng)行上線藍(lán)V認(rèn)證項(xiàng)目是注定失敗的(ill-fated)。羅斯還質(zhì)疑，馬斯克所謂的絕對(duì)言論自由是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，會(huì)受到廣告主、監(jiān)管部門和移動(dòng)平臺(tái)的多重限制。與此同時(shí)，“在批評(píng)推特此前平臺(tái)政策反復(fù)無(wú)常的同時(shí)，馬斯克對(duì)推特規(guī)則的沖動(dòng)易變與只言片語(yǔ)的宣布，同樣缺乏合理性。馬斯克自稱’推特酋長(zhǎng)’(Chief twit)，明確表明他自己才是最終的拍板角色。”

　　不容批評(píng)直接開除員工

　　馬斯克入主推特的第三個(gè)星期，推特員工對(duì)他的怨氣越來(lái)越重。11月14日，馬斯克突然宣布砍掉推特的免費(fèi)伙食福利，并與推特直接負(fù)責(zé)訂餐的行政主管就餐飲預(yù)算在推特上公開互懟。

　　馬斯克先在推特感慨，因?yàn)闆]有人來(lái)公司上班，推特過(guò)去12個(gè)月每人每頓午餐的成本超過(guò)了400美元。直接負(fù)責(zé)訂餐的行政主管指責(zé)馬斯克在撒謊，每天免費(fèi)午餐與早餐成本只有每天每人20-25美元。馬斯克回?fù)粽f(shuō)，舊金山總部每年要花1300萬(wàn)美元訂餐，而員工平均上班率還不到10%，準(zhǔn)備早餐的人比吃早飯的員工還多。

　　馬斯克對(duì)遠(yuǎn)程辦公的憎惡眾所周知。沒有買推特之前，他就公開嘲諷遠(yuǎn)程辦公的員工是在家看電視的懶狗;在收購(gòu)?fù)铺毓煞葜�后，馬斯克更是嘲諷可以把推特舊金山總部改成無(wú)家可歸者收容中心，反正都沒人去上班。入主推特之后，馬斯克隨即宣布取消遠(yuǎn)程辦公，所有人都必須在辦公室每周工作40個(gè)小時(shí)，除非得到特別批準(zhǔn)。

　　另一方面，馬斯克開始顛覆推特原先的企業(yè)文化，拒絕員工以下犯上提出質(zhì)疑。盡管馬斯克經(jīng)常在推特上質(zhì)疑平臺(tái)的技術(shù)與架構(gòu)，無(wú)所顧忌地表達(dá)自己的不滿，但當(dāng)推特員工同樣公開回應(yīng)他的質(zhì)疑，指出馬斯克的理解有誤時(shí)，等待他們的只有解雇通知。

　　11月14日開始，推特連續(xù)開除了數(shù)位對(duì)馬斯克提出異議的工程師。在推特工作八年的Android平臺(tái)應(yīng)用工程師Eric Frohnhorfer質(zhì)疑馬斯克對(duì)推特的技術(shù)理解，并委婉建議馬斯克在內(nèi)部Slack或者郵件來(lái)詢問(wèn)這一問(wèn)題。但第二天他就被馬斯克解雇。與此類似，推特時(shí)間線技術(shù)架構(gòu)負(fù)責(zé)人BenLeib同樣轉(zhuǎn)發(fā)了馬斯克的推文，指出馬斯克根本不了解這一技術(shù)部分，已經(jīng)工作十年的他也很快遭到了解雇。

　　公開質(zhì)疑馬斯克會(huì)遭到解雇，內(nèi)部吐槽同樣會(huì)被炒魷魚。在隨后的幾天時(shí)間，幾十名推特員工在內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)Slack上批評(píng)公司高管，對(duì)馬斯克的管理風(fēng)格提出不滿，他們幾乎在當(dāng)天夜里就收到了解雇通知，理由是違反了公司政策。

　　多年以來(lái)，硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司一直致力于打造平等開放包容的內(nèi)部文化，允許員工在內(nèi)部批評(píng)和質(zhì)疑公司高層與相關(guān)決策，谷歌、Meta和推特是最典型的幾家公司。谷歌員工可以抗議反對(duì)公司與美國(guó)軍方簽署的云服務(wù)協(xié)議，迫使谷歌高層最終放棄這一價(jià)值數(shù)億美元的合同;Meta員工可以在內(nèi)部直接質(zhì)詢?cè)�克伯格為何允許川普的爭(zhēng)議帖子，更可以斥責(zé)公司高管參加最高法院大法官卡瓦諾的聽證會(huì)。

　　但馬斯克顯然不認(rèn)同這樣平等對(duì)話的企業(yè)文化。無(wú)論是在特斯拉還是SpaceX，他的管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)的是高效執(zhí)行，而不是對(duì)話質(zhì)疑，更容不得對(duì)自己的批評(píng)。或許他希望通過(guò)粗暴解雇質(zhì)疑自己的推特員工，向其他員工表明原先的企業(yè)文化已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)推特內(nèi)部不接受對(duì)自己的批評(píng)。

　　與此相似，SpaceX近期也有8名員工提起勞工法訴訟，他們因?yàn)樵趦?nèi)部傳播一封批評(píng)馬斯克的郵件，而遭到公司解雇。這份郵件呼吁SpaceX管理層采取適當(dāng)補(bǔ)救措施，包括譴責(zé)馬斯克在推特的有害行為。馬斯克是SpaceX的創(chuàng)始人、CEO以及最大股東。

　　諷刺的是，馬斯克卻不能在西歐和北歐地區(qū)隨意解雇，按照歐洲勞工法規(guī)定，企業(yè)必須證明員工存在明顯過(guò)錯(cuò)與違反合同才能解雇，如果裁員則必須進(jìn)行冗長(zhǎng)的申請(qǐng)過(guò)程。上周推特西歐部門通知數(shù)十位員工離職，停止了他們登陸公司內(nèi)網(wǎng)的權(quán)限，但從法律角度上，這些西歐員工與推特的雇傭關(guān)系并沒有解除。

　　11月15日，馬斯克找來(lái)此前假冒被裁推特員工接受媒體采訪的兩個(gè)惡搞者拍照，戲稱自己已經(jīng)向他們道歉，裁員他們是自己最大的錯(cuò)誤之一。這一惡搞舉動(dòng)讓本就因?yàn)椴脝T士氣低落的推特員工更加感受到了羞辱，就在幾天之前他們剛剛目睹了半數(shù)員工被無(wú)情解雇。

　　不過(guò)，促使推特員工集體辭職的導(dǎo)火索則是11月16日周三馬斯克的一封郵件。他在這封郵件中向推特員工闡述自己要打造“推特2.0”，要求員工變得“極端硬核(extremely hardcore)”，這意味著“長(zhǎng)工作時(shí)間和高工作強(qiáng)度”。

　　馬斯克非常強(qiáng)硬地要求所有員工在美西時(shí)間周四下午兩點(diǎn)之前作出選擇，要么點(diǎn)擊確認(rèn)接受這一安排，要么就領(lǐng)三個(gè)月工資遣散費(fèi)走人。上周三那一天，馬斯克正在東海岸的特拉華州參加關(guān)于自己特斯拉天價(jià)薪酬的訴訟庭審。

　　需要說(shuō)明的是，馬斯克要求簽署的這份“奮斗者協(xié)議”并沒有對(duì)推特員工的工作內(nèi)容作出具體的額外要求。取消遠(yuǎn)程辦公，每周必須在公司工作40個(gè)小時(shí)，這是馬斯克之前就已經(jīng)宣布，而且得到落實(shí)的。

　　一位推特員工對(duì)新浪科技表示，“其實(shí)他也沒有作出具體說(shuō)明，到底要多長(zhǎng)的工作時(shí)間以及多大的工作強(qiáng)度，或許他也沒法詳細(xì)說(shuō)，因?yàn)檎f(shuō)錯(cuò)了會(huì)被起訴。但是，在過(guò)去兩個(gè)星期內(nèi)部矛盾的不斷積累之下，很多員工的不滿情緒已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)。這封郵件只是點(diǎn)燃了大家的情緒。”這位員工沒有選擇離職，他點(diǎn)擊了同意。

　　或許，更多的員工是心灰意冷離開，因?yàn)樗麄兛床坏狡脚_(tái)的希望。推特高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理克勞斯(Peter Clowes)表示，自己之所以選擇離職，并不是因?yàn)橛憛採(cǎi)R斯克，只是不知道留下來(lái)的意義，他所在的部門此前已經(jīng)被裁員了85%，整個(gè)部門都處在壓抑的氛圍中，同事們已經(jīng)不想繼續(xù)工作。前一周大裁員剩下的75名員工中，現(xiàn)在更只有3人選擇繼續(xù)留任。而如果選擇留下，意味著會(huì)始終處于疲于奔命的待命狀態(tài)。

　　這封郵件就像是壓垮駱駝的最后一根稻草。美西時(shí)間上周四下午兩點(diǎn)，是馬斯克要求員工簽署“奮斗者協(xié)議”的最后期限。但在此前一輪裁員中幸存下來(lái)的諸多骨干員工，卻在這一輪主動(dòng)選擇了離開，拒絕簽署馬斯克給出的協(xié)議。據(jù)美國(guó)媒體估計(jì)，上周四選擇辭職的推特員工至少超過(guò)了1200人。

　　這一次離開的，包括了推特的核心技術(shù)骨干。處理運(yùn)算架構(gòu)的核心服務(wù)小組，原來(lái)100多人只剩下4人;處理媒體信息呈現(xiàn)的服務(wù)小組，更是一個(gè)人都沒有了;就連預(yù)防突發(fā)事件宕機(jī)的20人推特指揮中心也出現(xiàn)了人員流失。外界擔(dān)憂，如果遭遇高峰流量事件，例如世界杯這樣的重大活動(dòng)，推特網(wǎng)站是否還能維持正常運(yùn)行。

　　因?yàn)轳R斯克砍掉了推特的公關(guān)部門，已經(jīng)沒有PR人員來(lái)回應(yīng)媒體質(zhì)詢。馬斯克成為了推特對(duì)外表態(tài)的唯一聲音，當(dāng)然這是他的公司，本來(lái)就是他一個(gè)人說(shuō)了算。有媒體預(yù)計(jì)，至少有1200多人在上周四選擇了拿遣散費(fèi)走人，也不愿意繼續(xù)為馬斯克效力。

　　略具諷刺的是，直到周五中午，距離馬斯克的最后期限已經(jīng)過(guò)去了近一天時(shí)間，很多拒絕簽署奮斗者協(xié)議的推特員工依然沒有收到通知離職的郵件，甚至還能登陸工作郵箱。他們聯(lián)系人力資源部門時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，HR團(tuán)隊(duì)同樣大批離職，以至于沒有人來(lái)處理解雇的事務(wù)。

　　馬斯克最初并沒有把員工集體辭職當(dāng)回事。上周四上午，馬斯克會(huì)見了一些被認(rèn)為最為核心的員工，勸說(shuō)他們能夠留下來(lái)。當(dāng)天晚上，他還在推特上自信滿滿的表示，“最好的員工都還在，所以我沒有過(guò)分擔(dān)心。”半小時(shí)后，他又發(fā)了一張戲謔自己親手埋藏推特的惡搞圖片。

　　但隨著越拉越多的員工選擇辭職，馬斯克開始逐漸坐不住了。周四晚間，推特突然給沒有辭職的員工發(fā)送通知，告訴他們舊金山總部辦公室周五會(huì)關(guān)閉，門禁卡也會(huì)失效。有媒體猜測(cè)，推特可能擔(dān)心員工在離職之前搞破壞。

　　推特現(xiàn)在到底還剩下多少員工?或許只有馬斯克自己知道。周四晚上，有媒體預(yù)計(jì)推特只剩下了900名員工。而在那些留任的員工中，有不少是持有H1b工作簽證的年輕人。

　　他們不敢隨意辭職，因?yàn)橐坏┦�去工作，他們必須�?0天內(nèi)找到新雇主，否則就會(huì)失去身份離開美國(guó)。在目前硅谷就業(yè)市場(chǎng)陷入寒冬之際，各家公司要么大裁員要么凍結(jié)招聘，失業(yè)員工要在60天內(nèi)找到新雇主面臨著諸多困難。

　　然而，僅僅過(guò)了一個(gè)晚上，馬斯克就連發(fā)數(shù)封內(nèi)部郵件，似乎意識(shí)到了員工離職問(wèn)題的嚴(yán)重性。周五早上，他突然要求會(huì)寫代碼的員工下午兩點(diǎn)到總部10樓報(bào)到。半個(gè)小時(shí)之后，他再發(fā)郵件，稱自己想了解一下推特的技術(shù)堆棧。沒多久，他又發(fā)送第三封郵件，心急火燎地請(qǐng)外地員工飛到舊金山總部來(lái)面見。

　　周六凌晨1點(diǎn)半，馬斯克在推特上貼出了自己和一群年輕員工一道審核代碼的工作照片。馬斯克感慨這是自己在推特總部見過(guò)最多人的一天。

　　然而，更讓外界震驚的是，就在上周六，馬斯克直接恢復(fù)了前總統(tǒng)特朗普的推特賬號(hào)。他在自己賬號(hào)搞了一個(gè)網(wǎng)民不記名投票，結(jié)果支持恢復(fù)特朗普賬號(hào)的投票比例是52%。馬斯克隨后宣布這是人民的呼聲，決定讓特朗普的推特賬號(hào)在封禁了一年半之后重新上線。

　　雖然剛剛?cè)胫魍铺氐臅r(shí)候，馬斯克信誓旦旦承諾要組建一個(gè)具有多元視角的內(nèi)容審核委員會(huì)，把重要的內(nèi)容與賬號(hào)決策權(quán)交給委員會(huì)。但三個(gè)星期過(guò)去了，看起來(lái)他早忘記了此前的承諾，獨(dú)自決定恢復(fù)特朗普賬號(hào)。畢竟，他才是推特的唯一當(dāng)家人。

　　馬斯克今天在推特all hands會(huì)議上表示，裁員差不多完成了，之后要開始招聘工程師了，公司總部不會(huì)搬到德州。現(xiàn)在推特還剩下2700人，但數(shù)字可能還會(huì)略有下降。