12月31日，由清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院主辦的“2021全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”如期舉行，來自全國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、領(lǐng)軍企業(yè)共同分析產(chǎn)業(yè)形式，并分享產(chǎn)業(yè)案例、研究產(chǎn)業(yè)政策，探討中國(guó)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

　　其中，海爾智家總裁李華剛發(fā)表了“創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球引領(lǐng)的生態(tài)品牌”的主題演講，并分享了海爾智家對(duì)本次論壇主題“領(lǐng)軍企業(yè)責(zé)任”的理解與實(shí)踐。

　　

 

　　“海爾對(duì)‘領(lǐng)軍企業(yè)責(zé)任’的理解分為三個(gè)方面。”李華剛表示。

　　第一方面，海爾秉承用戶至上的理念，開創(chuàng)高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌三級(jí)品牌的全球引領(lǐng)。

　　首先是高端品牌卡薩帝帶領(lǐng)中國(guó)家電行業(yè)擺脫了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。據(jù)李華剛介紹，近5年來，卡薩帝以每年30%+的復(fù)合增長(zhǎng)率領(lǐng)跑行業(yè)。目前，卡薩帝的產(chǎn)品單價(jià)是行業(yè)的3倍以上，在1萬(wàn)元以上的價(jià)位段份額已經(jīng)達(dá)到40%。

　　“這很奇怪，因?yàn)樾袠I(yè)陷入內(nèi)卷的時(shí)候，行業(yè)唯一一個(gè)不打價(jià)格戰(zhàn)的品牌，一個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)超于行業(yè)的品牌，卻能得到一個(gè)遠(yuǎn)超行業(yè)的增速。這說明了什么?因?yàn)樗�離用戶最近，這是用戶升級(jí)所帶來的必然結(jié)果。”李華剛說，“現(xiàn)在的卡薩帝已經(jīng)成為唯一一個(gè)中國(guó)本土的高端品牌，他徹底顛覆了傳統(tǒng)中國(guó)家電企業(yè)同質(zhì)化、低價(jià)值、價(jià)格戰(zhàn)的模式，以滿足用戶體驗(yàn)為核心，開創(chuàng)了高品質(zhì)、高價(jià)值、高份額的全新高端品牌體系，持續(xù)放大用戶體驗(yàn)，放大用戶價(jià)值。”

　　其次是場(chǎng)景品牌，海爾順應(yīng)用戶需求的升級(jí)，創(chuàng)造了場(chǎng)景品牌三翼鳥。不同于傳統(tǒng)的單一家電品牌，場(chǎng)景品牌就是打破行業(yè)界限，提供整體解決方案，這也是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求升級(jí)。李華剛說：“三翼鳥的價(jià)值在于其背后的‘三個(gè)不一樣’。”

　　第一個(gè)是設(shè)計(jì)不一樣，三翼鳥為用戶定制屬于個(gè)人的空間。三翼鳥按照用戶的個(gè)性化需求重新組織，打破了行業(yè)和生態(tài)的界限，專為用戶定制最適合的個(gè)性化場(chǎng)景。

　　第二個(gè)是建設(shè)不一樣，三翼鳥讓用戶裝修全程無(wú)憂。“尤其是用戶不懂的時(shí)候，會(huì)有N多的信息不對(duì)稱導(dǎo)致的裝修煩惱。”而三翼鳥背后的1+N能力，讓用戶裝修的一切都由項(xiàng)目管家來完成。同時(shí)，三翼鳥平臺(tái)上還會(huì)為用戶保留裝修數(shù)據(jù)，即便是十多年后，用戶仍然可以查看。

　　第三個(gè)是使用不一樣，三翼鳥為用戶提供快樂、舒適的生活。在三翼鳥智慧家庭里，廚房里的菜譜在不斷地迭代、食材在不斷地完善;客廳里的智慧方案在升級(jí)、休閑生活也更加豐富。用戶的快樂可以在海爾智家體驗(yàn)云平臺(tái)上分享，喜怒哀樂都有人來關(guān)注。

　　最后是生態(tài)品牌，也就是海爾卡奧斯平臺(tái)。作為全球首家引入用戶全流程體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，卡奧斯目前已構(gòu)建了服裝、農(nóng)業(yè)、建材等15個(gè)行業(yè)生態(tài)，在全國(guó)建立了7大中心，覆蓋12大區(qū)域，并在20個(gè)國(guó)家復(fù)制推廣。“全球任何企業(yè)都可以成為卡奧斯的操盤手和合伙人，不斷孵化出新機(jī)會(huì)、新物種、新生態(tài)。”

　　第二個(gè)方面，海爾通過全流程的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)自我顛覆，數(shù)字重生。

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，正驅(qū)動(dòng)著各行各業(yè)深入思考數(shù)字化、智能化等問題，全面提升應(yīng)對(duì)能力。那么，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，企業(yè)如何走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速通道?海爾給出了參考答案。

　　“過去，在世界上我們講冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)，但是這不夠，這個(gè)時(shí)代不同了，我們不能停留在過去，所以我們重新用數(shù)字化打造。”李華剛表示，海爾正通過重構(gòu)四大業(yè)務(wù)中臺(tái)和三大環(huán)節(jié)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)自我顛覆。

　　首先，海爾重構(gòu)了四大業(yè)務(wù)中臺(tái)，包括智家大腦、精益制造、研發(fā)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)，這是海爾能夠?qū)崿F(xiàn)自我顛覆的核心架構(gòu)。

　　具體來看，智家大腦是智慧家庭的核心技術(shù)引擎，可運(yùn)用AI、IoT、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，讓家能思考、會(huì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)有“腦”的智慧家庭。

　　精益制造是創(chuàng)新全數(shù)字化高效協(xié)同制造體系，實(shí)現(xiàn)工廠與供應(yīng)商、用戶等端到端價(jià)值鏈的互聯(lián)互通，快速滿足用戶多場(chǎng)景下的復(fù)雜需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效生產(chǎn)與供應(yīng)鏈效率提升。海爾已建成17家互聯(lián)工廠，其中3家已經(jīng)入選燈塔工廠。

　　研發(fā)中臺(tái)是通過數(shù)字化打通不同產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、工廠各自獨(dú)立的體系，通過統(tǒng)一的平臺(tái)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，海爾智家是唯一覆蓋OCF、IEEE、IEC、ISO、MATTER五大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè)，國(guó)內(nèi)80%的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案也來自海爾智家。

　　業(yè)務(wù)中臺(tái)是打通商品研發(fā)、銷售、制造、配送、服務(wù)的全流程體系，通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)信息的全程可控可視，降費(fèi)提效。

　　其次，海爾實(shí)現(xiàn)了人、能力、商品三大環(huán)節(jié)的數(shù)字化。具體來看，人的數(shù)字化包括客戶、用戶、員工;能力的數(shù)字化包括物流、服務(wù)、營(yíng)銷;商品的數(shù)字化就是打造以用戶需求為中心的數(shù)字庫(kù)存平臺(tái)，通過用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)支持，實(shí)現(xiàn)全國(guó)的數(shù)據(jù)共享，按需送達(dá)。

　　第三個(gè)方面，作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，海爾在全球范圍內(nèi)履行社會(huì)責(zé)任。

　　“海爾智家是國(guó)內(nèi)實(shí)踐ESG的先行者，已經(jīng)連續(xù)10多年發(fā)布ESG報(bào)告。”李華剛說，“ESG已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，海爾智家將ESG作為戰(zhàn)略性項(xiàng)目，成立ESG委員會(huì)積極承擔(dān)全球化的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。”2021年，明晟指數(shù)和Wind評(píng)級(jí)中，海爾智家的ESG評(píng)級(jí)均為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中最高水平。

　　社會(huì)責(zé)任方面，在中國(guó)，海爾心系農(nóng)村教育，累積投入1.22億元人民幣，共援建345所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，是“團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)”。在海外，當(dāng)泰國(guó)、印度等多國(guó)疫情爆發(fā)時(shí)，海爾智家通過捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備、全套智慧家電等，積極展開援助行動(dòng)。此外，在日本、俄羅斯、歐洲等國(guó)家，也積極履行社會(huì)責(zé)任，讓全球用戶感受到了中國(guó)企業(yè)的品牌溫度。

　　環(huán)境治理方面，海爾智家聚焦中國(guó)“雙碳”戰(zhàn)略，形成了“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色營(yíng)銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購(gòu)”的6-Green戰(zhàn)略。例如在行業(yè)端，海爾智家探索家電回收再利用，助力全行業(yè)轉(zhuǎn)型綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。“目前，我們已建成了第一個(gè)國(guó)家級(jí)、數(shù)字化‘回收-拆解-再利用’全流程的綠色再循環(huán)體系。同時(shí)，即將在明年投產(chǎn)的拆解工廠，每年可拆解200萬(wàn)臺(tái)廢舊家電，率先實(shí)現(xiàn)了綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。”

　　“海爾智家在環(huán)境、社會(huì)責(zé)任方面已經(jīng)探索出了相對(duì)清晰的發(fā)展路徑。此外，在公司治理方面，海爾智家也在通過多種方式給予員工關(guān)懷。”李華剛表示。除了推出多層次、短中長(zhǎng)期組合的激勵(lì)計(jì)劃，海爾智家還始終堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”，為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工與公司共成長(zhǎng)。

　　發(fā)展道路上，海爾智家作為中國(guó)乃至全球的領(lǐng)軍企業(yè)，始終肩負(fù)著用戶、企業(yè)、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。未來，海爾智家在創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球引領(lǐng)的生態(tài)品牌的道路上，將與更多用戶和生態(tài)方一起踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，為助力人類命運(yùn)共同體繼續(xù)貢獻(xiàn)企業(yè)力量。