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蘇寧荊偉:零售云差異化“按需”賦能, 為下沉市場插上智慧零售CPU

2021-03-17 20:39:26   來源:家電消費網(wǎng)   評論:0   [收藏]   [評論]
導(dǎo)讀:  全面推進鄉(xiāng)村振興成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項重大任務(wù),全面促進農(nóng)村消費的活力也正日益蓬勃。在廣大鄉(xiāng)村下沉市場,傳統(tǒng)的小微零售仍然是零售的主要載體,全國630萬家小零售占據(jù)40%的零售份額,構(gòu)成中國
  全面推進鄉(xiāng)村振興成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項重大任務(wù),“全面促進農(nóng)村消費”的活力也正日益蓬勃。在廣大鄉(xiāng)村下沉市場,傳統(tǒng)的小微零售仍然是零售的主要載體,全國630萬家“小零售”占據(jù)40%的零售份額,構(gòu)成中國商業(yè)的底色。

  然而,經(jīng)營模式傳統(tǒng),供給體系滯后,缺乏有效的市場應(yīng)對手段,這導(dǎo)致鄉(xiāng)村消費市場長期存在質(zhì)次價高、服務(wù)縱深過長、服務(wù)質(zhì)量參差不齊等問題,成為制約農(nóng)村居民消費升級的重要因素。

  在這種情況下,以蘇寧為代表的智慧零售企業(yè)紛紛加大開放賦能的力度,以蘇寧零售云等賦能平臺助力農(nóng)村實體小微零售商轉(zhuǎn)型升級,為農(nóng)村消費升級潛力的充分釋放注入了強勁動能。近日,蘇寧易購集團IT總部執(zhí)行總裁荊偉在接受采訪時表示,“按需服務(wù),快速上手,小微成本,即時產(chǎn)出,是蘇寧下沉市場數(shù)字化零售賦能的關(guān)鍵”。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢顯著,平臺差異化賦能成關(guān)鍵

  很長一段時間以來,絕大多數(shù)小微零售商銷售的產(chǎn)品單一、進貨渠道不規(guī)范,經(jīng)營管理全憑“個人經(jīng)驗”。隨著電商時代的到來,包羅萬象的線上零售為農(nóng)村消費者積蓄已久的消費熱情打開了新的突破口,但也對農(nóng)村小微零售商造成了沉重的打擊。

  痛定思痛中,很多小微零售商開始思索未來的路該如何走。他們發(fā)現(xiàn),通過線上線下相結(jié)合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重構(gòu)消費者一站式消費體驗并提升全流程服務(wù)品質(zhì),可以有效緩解困境并實現(xiàn)未來的可持續(xù)增長。與此同時,廣大小微零售商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也成為農(nóng)村振興的重要手段。《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》明確指出,發(fā)展線上線下相結(jié)合的服務(wù)網(wǎng)點,推動便利化、精細(xì)化、品質(zhì)化發(fā)展,可以有效滿足農(nóng)村居民消費升級需要。

  不過,對于極度缺乏資金、技術(shù)的小微零售商來說,要想在鄉(xiāng)村振興的浪潮中快速轉(zhuǎn)型卻并不容易。荊偉指出,“傳統(tǒng)行業(yè)融入數(shù)字化經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展,需要進行巨大投入,進行業(yè)務(wù)重大變革,甚至是改變原有的運營模式。這也意味著,小微零售商要想真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,‘單打獨斗’幾乎不可能實現(xiàn);他們需要現(xiàn)有團隊可承接的低成本、高產(chǎn)出、易上手的方案,需要平臺、生態(tài)、運營工具、數(shù)據(jù)服務(wù)等差異化的方案或服務(wù),這也是蘇寧零售云的初衷”。

  作為蘇寧開放賦能的典型代表,蘇寧零售云面對農(nóng)村小微零售商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求,不斷深度整合蘇寧的品牌、供應(yīng)鏈、技術(shù)、物流、金融、運營等核心資源,為他們打開了全新的局面,也促使蘇寧成為鄉(xiāng)村振興、消費升級的排頭兵。在成立的三年時間里,蘇寧零售云從零開始,一年一個臺階,在2020年底門店數(shù)量突破8000家,2021年向著萬店規(guī)模沖刺。

  蘇寧零售云是如何做到讓農(nóng)村小微零售商低成本、快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呢?

  “按需”賦能,“小零售”進入數(shù)字化快車道

  首先,是科技力的全面注入,依托云倉、貨速融、云貨架、云POS、價格情報等數(shù)字工具與手段,蘇寧零售云使小微零售商能夠在最短的時間里,大幅提升商品曝光率、運營效率、選品效率等;其次,蘇寧零售云通過一鍵入駐蘇寧易購,打通蘇寧全產(chǎn)業(yè)鏈,為小微零售商實現(xiàn)多業(yè)態(tài)賦能,以及更多的頁面露出和引流增長,增強了他們的可持續(xù)發(fā)展能力。

  荊偉提到,一方面在通盤分析下沉市場、小微零售痛點基礎(chǔ)上形成體系化賦能方案,另一方面,蘇寧零售云并沒有拘泥于固定的開放賦能模式,而是時刻根據(jù)用戶需求進行調(diào)整。“實際上我們是將‘on Demand’(按需)的概念引入到蘇寧零售云中,提供差異化、模塊化的按需賦能服務(wù)”。

  以蘇寧零售云“在線化”策略為例,荊偉提出,下沉市場的一個特性是“人情社會”意味更濃,人與人的關(guān)系更加緊密,在零售方面則表現(xiàn)為容易受“口口相傳”和“口碑效應(yīng)”影響從而做出消費決策。

  2020年,疫情讓眾多行業(yè)陷入困境,為了幫助合作伙伴脫困,蘇寧零售云迅速推出“在線化”解決方案,將周期性促銷活動、門店展陳和培訓(xùn)、刷墻廣告等傳統(tǒng)引流方式,與“場景社交+社群+直播”線上模式融為一體,同時將微店、推客、拓客等零售技術(shù)應(yīng)用工具以及裂變、拼團、秒殺等多種社交玩法在鄉(xiāng)村地區(qū)全面鋪開,滿足“足不出戶”購物的多方需求,構(gòu)建牢固且源源不斷的流量池,幫助老板們沉淀自己的私域流量陣地。

  有流量也要有貨,在老板們最關(guān)心的供應(yīng)鏈方面,蘇寧零售云導(dǎo)入云倉、貨速融、云貨架等數(shù)字化倉儲、金融、出樣工具,實現(xiàn)“門店實物+云貨架虛擬”兩種方式出樣,從源頭上解決供應(yīng)商品種類匱乏,以及壓貨帶來市場風(fēng)險等問題。

  可以看到,蘇寧零售云并沒有完全舍棄線下營銷、線下展陳的方式,而是充分利用下沉市場特性,將線上線下服務(wù)相互配合,相互補齊。

  荊偉表示,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,新技術(shù)發(fā)展,尤其是AI技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所帶來的紅利,不應(yīng)該只歸屬于大企業(yè)或部分企業(yè),而應(yīng)該是普惠的,是整個行業(yè)的紅利。已經(jīng)具備相應(yīng)能力的企業(yè),應(yīng)進一步放眼長期,開放能力,使得各行業(yè)中的小業(yè)態(tài)、小企業(yè),也能享受數(shù)字化以及技術(shù)迭代帶來的成果”。

  當(dāng)被賦能的企業(yè)快速取得效益和規(guī)模增長的同時,對于行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而言,通過開放和賦能,加速了商業(yè)模式和運營模式的重大迭代,從而形成更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和“護城河”。

  “這就是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的意義和魅力”,荊偉表示。

  這也正印證了“on Demand”(按需)賦能的概念,只需接入零售云,就相當(dāng)于接入了流量、渠道、供應(yīng)鏈、物流、數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)等模塊,零售云老板們按需配置自己可承接、易操控,最高效、最經(jīng)濟的數(shù)字化“裝備”。

  可以說,蘇寧零售云在“on Demand”(按需)概念的指導(dǎo)下,切實結(jié)合鄉(xiāng)村的不同場景、業(yè)態(tài)需求,為小微零售商提供差異化的服務(wù),推動他們快速進入了數(shù)字化發(fā)展的快車道。據(jù)了解,蘇寧零售云在2020年累計為縣域市場帶來超2000萬件優(yōu)質(zhì)商品,直接輻射上萬鄉(xiāng)鎮(zhèn),雙線服務(wù)超2.5億用戶,協(xié)助超1800個品牌商實現(xiàn)渠道下沉。在2021年第一季度共將新開600家加盟店,預(yù)計年底將達到12000店規(guī)模。

  隨著鄉(xiāng)村振興工作的持續(xù)深化,全面促進農(nóng)村消費已經(jīng)成為零售行業(yè)的重中之重。2017年至今,蘇寧持續(xù)將自身驗證過的大數(shù)據(jù)采集、供應(yīng)鏈協(xié)同、新技術(shù)工具及手段應(yīng)用,打造成云化平臺,開放共享給小微零售企業(yè),這就是蘇寧零售云。

  云網(wǎng)萬店的打造,則再一次加碼開放賦能的服務(wù)能力,幫助小微零售商能夠在統(tǒng)一平臺的框架中,獲得更好的科技賦能和電商能力輸出。

  如今,一些迫切謀求轉(zhuǎn)型的零售企業(yè),經(jīng)常會犯一個錯誤:為了數(shù)字化而數(shù)字化,拼命搭建一個又一個平臺,最終顧此失彼。要知道,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,技術(shù)平臺是工具、是手段,明確技術(shù)將解決什么痛點,帶來什么價值,支持什么樣的變革和優(yōu)化,才是本質(zhì)。

  企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,都希望謀求自身彎道超車,而使得依靠企業(yè)自身單方面投入過重、過大,基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、不應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)型業(yè)務(wù)企業(yè)的最核心競爭力。與行業(yè)共享共創(chuàng)、成熟經(jīng)驗的復(fù)用、嫁接、再發(fā)展,也是一條企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。

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責(zé)任編輯:zsz

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