作為速熱式行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，神田三模速熱在速熱式行業(yè)樹立了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)之后，安全恒溫王SCS系統(tǒng)的應(yīng)用，組合成為了行業(yè)的“王炸”，在技術(shù)優(yōu)勢(shì)、安全性能上都遙遙領(lǐng)先，倍受同行關(guān)注，神田也是這兩年行業(yè)內(nèi)發(fā)展快速的品牌之一。

　　神田集團(tuán)總裁黃建岳表示，神田從產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部管理到一線營(yíng)銷，都采用了第一性原理的思維模式，這種倍受特斯拉CEO馬斯克推崇的思維模式，的確可以快速提升企業(yè)的整體水平。

　　神田集團(tuán)總裁 黃建岳

　　放棄類比思維 運(yùn)用第一性原理思維 開發(fā)出多款領(lǐng)先產(chǎn)品

　　特斯拉CEO馬斯克在一次采訪中說:“我傾向于從物理學(xué)的框架來看待事物。物理學(xué)教會(huì)你從基本原理而不是類比來進(jìn)行推理。“這也是他極力推崇的第一性原理思維框架。

　　但是，大部分企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)或是市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，都會(huì)采用類比思維，看同行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后思考如何提升或降低成本。在速熱式電熱水器行業(yè)，大部分的老板考慮的問題就是“如何開發(fā)出更好配件質(zhì)量的產(chǎn)品或是更低成本的產(chǎn)品”，在這種思維下，整個(gè)行業(yè)技術(shù)外觀雷同，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　黃建岳表示，神田在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，放棄了類比思維，運(yùn)用第一性原理思維，最終開發(fā)出了多款驚艷行業(yè)的產(chǎn)品。

　　當(dāng)同行都在思考如何開發(fā)更低成本的單模速熱、雙模速熱的時(shí)候，神田開發(fā)三模電熱水器，用即熱、速熱、三模三種加熱模式，充分足滿足消費(fèi)者的沐浴需求。水量更大是消費(fèi)者的基本需求，所以神田放棄當(dāng)時(shí)同行都在大量使用的16L容量設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品都是 20L以上大容量設(shè)計(jì)，如今大容量速熱式電熱水器成為了行業(yè)的主流。

　　當(dāng)同行都在考慮恒溫閥是采用塑料體或是金屬體的時(shí)候，神田創(chuàng)造性的考慮將恒溫閥與安全防電墻、流量傳感器，溫度傳感器，電腦控制系統(tǒng)等集合在一起，最終打造出了行業(yè)內(nèi)恒溫閥的王者之作——安全恒溫王SCS系統(tǒng)。根據(jù)第一原理的思維，消費(fèi)者需要的不僅僅只是恒溫的效果，安全更重要。所以我們開發(fā)出來的安全恒溫王SCS系統(tǒng)，恒溫更安全。

　　根據(jù)第一原理的思維模式，恒溫又安全是消費(fèi)者的基本需求

　　黃建岳自豪的表示，神田在產(chǎn)品開發(fā)上，不會(huì)抄襲同行，一直追求要比同行領(lǐng)先。如今，神田的各種設(shè)計(jì)與元素一直被同行模仿。

　　運(yùn)用第一性原理思維 大膽假設(shè)，小心求證

　　黃建岳表示，在神田的企業(yè)管理中，我們會(huì)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：大膽假設(shè)，小心求證。產(chǎn)品開發(fā)，營(yíng)銷思路，推廣規(guī)劃，我們都可以先大膽的假設(shè)，然后小心求證，成功了就快速?gòu)?fù)制。

　　根據(jù)第一性原理思維，渠道是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。2019年，神田在行業(yè)內(nèi)率先推出了111工程五年規(guī)劃，在渠道模式上，我們的目標(biāo)是打造十萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，一千個(gè)優(yōu)質(zhì)終端，一百個(gè)優(yōu)質(zhì)代理商。通過在山東、江蘇等樣板市場(chǎng)的試點(diǎn)，111工程效果顯著。如今，神田組建了專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)111工程的落地，扶持一百個(gè)優(yōu)質(zhì)代理商的計(jì)劃將會(huì)在2021年落地。

　　根據(jù)第一性原理思維，讓消費(fèi)者快速記住你品牌的元素，是一個(gè)品牌快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。2019年，神田采用了行業(yè)內(nèi)從沒有人用過的超級(jí)符號(hào)的推廣方式，效果顯著。而神田一號(hào)、三模速熱也被同行抄襲，行業(yè)影響力巨大。2020年，神田開始將超級(jí)符號(hào)應(yīng)用在了產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、終端形象上。

　　將第一性原理思維普及在企業(yè)的各種管理中 形成神田獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力

　　黃建岳表示，在營(yíng)銷與管理過程中，大部分企業(yè)習(xí)慣性的思維是類比思維，看別人怎么做就考慮如何模仿，這樣就會(huì)一直是市場(chǎng)的追隨者。神田運(yùn)用了第一性原理的思維模式管理企業(yè)，放棄類比思維，最終成為了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2020年，針對(duì)今年熱點(diǎn)的視頻直播、新零售模式，我們沒有簡(jiǎn)單的模仿，而是深度分析了視頻直播與新零售模式的本質(zhì)，用非常低的成本，獲得了良好的效果。當(dāng)同行都在開發(fā)豎款速熱式電熱水器的時(shí)候，神田開發(fā)出了30L橫款單模速熱S112,30L大容量解決小容量單模速熱熱水量不夠的痛點(diǎn);橫式設(shè)計(jì)，可以直接替換儲(chǔ)水式電熱水器。這款產(chǎn)品推出之后，也成為經(jīng)典之作。

　　黃建岳表示，三模速熱的產(chǎn)品平臺(tái)+第四代的安全恒溫王SCS系統(tǒng)是第一性原理思維框架下開發(fā)出來的產(chǎn)品，遙遙領(lǐng)先于同行。我們相信，安全恒溫王SCS系統(tǒng)的技術(shù)也將會(huì)成為行業(yè)的主流。

　　據(jù)悉，神田目前已經(jīng)在全國(guó)有代理商300多家，銷售網(wǎng)點(diǎn)一萬多個(gè)，天貓、京東等全網(wǎng)有售，產(chǎn)品線豐富，渠道全覆蓋，是速熱式行業(yè)增長(zhǎng)快速的品牌之一。