當前，新的世界經濟格局正在形成，中國品牌要在全球化浪潮中贏得更大的發展，真正蛻變為全球化品牌，來自世界的認可絕不能缺席。

　　在全球化創牌進程中，中國企業正收獲越來越多的世界認可，這其中，作為全球化最成功的中國品牌之一，海爾智家的成功案例，頗具研究價值。

　　獲得海外最多認可的海爾智家

　　全球大型家用電器品牌零售量第一、全球最受贊賞公司、年度“智能家電公司”、產品創新獎……剛剛過去的2020年，海爾智家先后收獲了來自海外市場媒體、機構、各地政府以及用戶的多方認可。

　　

 

　　上表僅整理出了海爾智家在全球獲得的、極具代表性的14項國際大獎。事實上，海爾智家斬獲的全球化認可，遠不止于此。

　　2020年全年，海爾智家及旗下品牌GE Appliances、Fisher&Paykel、Candy、AQUA等全球七大品牌，在各自領域內開花結果，榮譽覆蓋了品牌、產品、科技、智慧家庭、IoT、整體解決方案等各個方面。

　　真正的全球化跨國品牌應該是什么樣?

　　為什么海爾智家能夠在全球獲得多方認可?這是因為，20多年來，海爾智家一直堅持“真槍實彈”的全球自主品牌創牌之路。

　　長期以來，我國被冠以“世界工廠”的稱號。海關總署近日發布的一組進出口數據顯示，2020年我國家電出口增長24.2%，是名副其實的家電制造出口大國。

　　遺憾的是，我國雖是“制造大國”，但絕非“制造強國”。“世界工廠”的名號，也恰恰反映了中國制造業“大而不強”的現狀。

　　在我國，家電產品大多以貼牌形式出海，以賺取大額的外匯。相關數據顯示，通過貼牌生產，中國家電出口年平均增長幅度為47%，近百億元的產值。例如作為全球生產基地的廣東省，家電企業數量迅速增長，誕生了一大批出口創匯的企業。

　　然而，在國際貿易中，品牌是隱形的市場競爭指標，也是最大的跨國界屬性。這些價值是貼牌出口創匯所不具備的。

　　長期以來，在國際社會上，品牌的價值具有“雙維度”影響。

　　一方面，品牌是用戶對企業的第一認知。在大部分企業以“產品”貼牌代工出海時，海爾智 家選擇了一條艱辛的道路——自主創牌，以“品牌”出海。海爾智家的選擇并非盲目，而是踏準時代節拍的戰略選擇。事實也證明，海爾智家創出的是真正的全球化跨國企業，而不是代工貼牌的加工企業。

　　另一方面，品牌已經有了國際地位。海爾創出了連續12年大型家電品牌零售量NO.1的品牌規模，而不是來源生產的加工規模。不僅是整體品牌，海爾冰箱品牌零售量連續13年蟬聯全球第一;海爾洗衣機品牌零售量連續12年蟬聯全球第一;海爾冷柜品牌零售量與海爾酒柜品牌零售量也分別以連續10年和連續11年位居全球首位。

　　海爾智家還通過自主創牌、投資并購等方式，實現“海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界級品牌布局，不斷發揮全球戰略協同優勢，實現真正的全球化運營。

　　

 

　　站在新起點，加速場景生態全球引領

　　對海爾智家來說，全球12連冠不是已經到來的未來，而是被海爾智家內部視為一個新起點——一個創場景品牌、生態品牌全球引領的新起點。

　　去年9月，海爾智家發布了全球首個場景品牌三翼鳥。幾個月以來，三翼鳥持續斬獲大單。開業僅50天，北京001體驗中心銷售額便突破2600萬、上海001號店客單價達到22萬元，賣場景堪比賣汽車。

　　在全球，海爾智家全球7大品牌矩陣均已啟動場景化轉型升級。例如GE Appliances的未來廚房套系、Candy的互聯家電多個智慧家庭套系等。

　　體驗中心001號店也在全球落地開花。在國內，截止到2020年底已建成1000余家;在海外，在美國、意大利、俄羅斯等國家累計建成近800家。

　　當前，海爾智家正成為眾多中國企業出海創牌的學習樣本。在打造出了一個影響全球的世界級品牌后，海爾智家還開啟了場景生態全球化布局，這將為中國企業帶來新的經驗與啟迪。