作為地方性金融機構(gòu),堯都農(nóng)商銀行積極響應(yīng)市場變化,了解客戶的金融需求,根據(jù)客戶提出的各類有關(guān)金融問題建議,創(chuàng)新運營模式,破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題,營造更貼心的服務(wù)氛圍。

　　堯都農(nóng)商銀行堅持深耕本土,做小、做散,充分發(fā)揮小快靈、接地氣的優(yōu)勢,推出能夠滿足客戶需求的零售金融服務(wù),堯都農(nóng)商銀行打破信息孤島,積極引入數(shù)據(jù)資源,建設(shè)完善風(fēng)控體系,讓線上營銷更精準,風(fēng)控管理更高效。與第三方合作,快速、有效地建立金融服務(wù)場景,與學(xué)校、社區(qū)、醫(yī)院等建立深度合作,實現(xiàn)目標客戶的導(dǎo)入和引流,獲取性價比合理、符合風(fēng)險偏好的客戶,切實提升客戶轉(zhuǎn)化率。

　　堯都農(nóng)商銀行針對不同行業(yè)推出特定標準化的產(chǎn)品,如:國網(wǎng)貸、公積金貸、稅易貸、煙草貸等,�？顚Ｓ�,批量作業(yè),集中管理,最大限度提高單人管戶能力,通過產(chǎn)品的標準化,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)模化。打造專業(yè)化貸款產(chǎn)品,滿足客戶結(jié)婚、購車、購房、子女教育等繞不開、避不過的消費剛需以及小微企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營的周期性資金需求。

　　堯都農(nóng)商銀行實行業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐制,事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理與支行客戶經(jīng)理結(jié)對子成立營銷小組,共同領(lǐng)目標、跑市場、訪客戶,事業(yè)部與支行有機聯(lián)動起來,形成營銷合力。在營銷過程中,本著一個客戶經(jīng)理就是一個流動銀行網(wǎng)點的工作思路,對客戶的金融服務(wù)需求進行對接。

　　

 

　　人才隊伍是第一資源,科技創(chuàng)新是第一動力,企業(yè)文化是第一引擎。堯都農(nóng)商銀行將提升人才、科技、文化建設(shè)能力,為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級建機制、創(chuàng)環(huán)境。

　　堯都農(nóng)商銀行強化人才支撐。依托人力資源價值管理系統(tǒng),為員工搭建管理、專業(yè)兩個序列的晉升晉級渠道,讓有管理能力的員工通過管理序列脫穎而出,讓有專業(yè)能力的員工通過專業(yè)序列展現(xiàn)價值,讓員工感到工作有奔頭、發(fā)展有盼頭、收入有想頭,激發(fā)起全員干事創(chuàng)業(yè)的澎湃激情。

　　堯都農(nóng)商銀行強化科技支撐。打通行內(nèi)行外數(shù)據(jù)來源,實現(xiàn)對重點客群的專業(yè)診斷、高效畫像,對存量客戶的價值挖掘、規(guī)模營銷,對潛在客戶的場景切入、精準獲客,構(gòu)建線上線下一體化的金融生態(tài)圈。

　　堯都農(nóng)商銀行強化文化支撐。進一步傳承以敢為人先的創(chuàng)新精神、逢一必爭的拼搏精神、自我批判的擔(dān)當(dāng)精神為精髓的堯商精神,弘揚奮斗為本、發(fā)展為要的堯商文化,通過不斷優(yōu)化人才機制、績效體系、精誠團結(jié)、奮勇拼搏,打造一流農(nóng)商銀行。

　　堯都農(nóng)商銀行以更專業(yè)的服務(wù)、更暢達的溝通、更全面的營銷提升該行的專業(yè)能力和服務(wù)水平,提高客戶體驗舒適度,打破單一營銷局面,讓堯都農(nóng)商銀行成為更貼心的金融伙伴。