智能化包含兩個方面。一是基礎(chǔ)智能，是產(chǎn)品智能，包括人性化設(shè)計功能和應(yīng)用。二是深層次的智能，是生活管理，包括智能系統(tǒng)和生態(tài)。智能體系的建立，一定是所有智能終端的有效結(jié)合，發(fā)揮單個產(chǎn)品和系統(tǒng)能力的綜合體現(xiàn)。目前很多國內(nèi)家電企業(yè)，產(chǎn)品智能化都沒有做到位，智能生態(tài)也只是紙上談兵了。

　　“做電風(fēng)扇出身的美的，在1998年左右才進入空調(diào)領(lǐng)域，至今未涉足智能手機、電視等智能家電”，張穎認(rèn)為，做小家電出身的美的，模式是通過制造掙差價，鮮有智能基因和思維。

　　進入大家電領(lǐng)域后，美的被頻繁曝出缺少技術(shù)創(chuàng)新，走抄襲之路。早在2011年，美的空調(diào)就曾被格力電器起訴，認(rèn)為其抄襲了格力空調(diào)技術(shù)發(fā)明專利，最后被法院判決美的賠償給格力200萬元。

　　美的通過收購方式快速獲得技術(shù)專利、智能化的做法也沒有如愿。據(jù)悉，2016年美的292億元收購德國機器人公司卡庫，隨后2018年卡庫利潤暴跌八成。2019財年卡庫的幾乎所有業(yè)績指標(biāo)均為負增長。產(chǎn)業(yè)分析師認(rèn)為，全球經(jīng)濟增長的放緩似乎并不足以解釋庫卡糟糕的業(yè)績，缺少對應(yīng)的工業(yè)機器人以及系統(tǒng)集成的用戶網(wǎng)才是美的集團最大問題所在。

　　“美的把收購?fù)赓Y想得簡單了一些，核心技術(shù)是買不來的，不論是以前的市場換技術(shù)，還是現(xiàn)在的重金收購。“張穎認(rèn)為，目前還停留在白色家電領(lǐng)域的美的做智能化產(chǎn)品，還需要很多資源，包括技術(shù)的累計和其它資源的合作，談智能化還有很長的路要走。 (杜佳)