深度觀察：疫情后的我國空調市場或將再迎變局
家電消費網了解到，以往的新春佳節，對于空調乃至家電市場來說，是一年中首個銷售旺季，不論是線上各電商平臺還是線下各個門店，都將拿出看家本領，打響新年第一槍。但今年春節，空調銷量受到疫情影響有明顯下跌。
“升級換代是大勢所趨，新型冠狀病毒疫情過后， 我國空調市場將迎來選購旺季，而選擇不同品牌戰略的空調企業，將在新消費時代接受市場的檢驗。”對此，產業分析師認為，今年鼠年春節對于空調乃至整個家電行業來說都不好過，本該屬于2020年市場的第一個銷售爆點毫無防備地被疫情沖散，但陰霾消散后，隨著人們對家居空氣質量的進一步重視，空調市場更有可能迎來變局。
品牌戰略各有千秋 多條腿走路或許更快
目前空調市場的主流品牌在戰略打法上各有千秋，但除了格力空調始終堅持“孤注一擲”之外，其他公司基本都有多個品牌。比如海信早在十幾年前就完成了對科龍的收購，是目前國內唯一擁有兩個知名品牌的空調廠商，海爾、美的等也相繼推出了針對細分市場的子品牌，以求開拓新市場。
海爾是海爾家電主品牌;統帥是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定制家電品牌，目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體;而卡薩帝則是海爾集團高端家電品牌，目標人群為高收入群體。
美的的情況與海爾類似，除了主品牌美的之外，近年來推出了高端品牌COLMO，還發布了互聯家電品牌“布谷”。雖然COLMO還遠沒達到卡薩帝那樣的影響力，布谷的產品品類目前主要還是小家電，暫未涉及空調產品，但這些品牌布局也被外界視為美的迎合數字化時代的商業模式創新。
相較而言，海信空調在品牌運營方面布局較早。在迅速成為變頻空調領導者之后，海信又于2006年完成了對老品牌科龍的收購，一躍成為整個空調市場的一線廠商。近年來，海信將科龍定位為年輕化空調品牌，主打專業實用，至今已推出10代雙高效空調。目前，海信和科龍在空調市場中覆蓋了高、中、低段位的產品類型，獲得了不同消費群體的廣泛認可。海信空調近年來不斷加大技術研發力度，推出了舒適家系列空調和大師系列空調，不論是產品外觀還是功能，都意在塑造高端品牌形象。而從整個海信集團不斷邁向高端市場的動作來看，未來很有可能會推出專門針對高端市場的子品牌，屆時勢必將覆蓋到旗下的空調產品線。如此一來，海信空調的品牌矩陣將更加齊整，可以更好地滿足用戶的差異化需求。
從這些品牌的運營戰略上來看，單獨設立高端品牌，有利于對高收入群體這一細分市場進行針對性營銷，教育用戶建立高端消費觀，形成比較高的品牌溢價，一旦打開市場，利潤率是非常可觀的。這也是為什么海爾很早就開始大手筆投入高端空調品牌的原因;而單獨設立互聯網品牌，一方面可以收獲年輕消費群體，另一方面可以扭轉受眾對主品牌的刻板印象。
病毒陰霾消散后 空調市場或再生變局
2019年，受整體經濟和空調行業供需失衡的影響，空調市場再度遭受價格戰的沖擊，表現并不樂觀。根據奧維云網(AVC)推總數據顯示，2019年1-11月中國空調市場零售量規模5705萬套，同比增長5.0%，零售額1884億元，同比下滑1.2%。2020年，空調新能效標準的發布和實施又對空調能效升級提出了高要求，除了海信、美的、格力等一線品牌率先拿到新能效認證證書外，其他品牌是否有技術實力及時跟進還未可知。
原本在能效標準的嚴要求之下，各品牌已將定頻產品和變頻三級能效產品的庫存清理作為頭等任務，但如今新型冠狀病毒引發的肺炎疫情將大大提高大眾對公共衛生、家居健康、空氣質量的重視，空調銷售重心也將隨之轉移。從雙十一格力挑起的“價格戰”，到空調新能效標準的出臺，空調行業進入變頻節能時代，再到肺炎疫情的出現，消費者選購空調的指標除了舒適、節能，更加會看重空調對空氣質量的提升。值得注意的是，在疫情影響下，由于消費者需求將轉向具備氣候生態調節功能的空調產品，眾多中小品牌，甚至缺乏技術研發能力的一線品牌都將受到巨大影響。
在這方面，海信空調表現一直比較突出。2019年的AWE展會上，海信就發布了舒適家系列空調，其中，海信舒適家M100新風凈化空調，新風量可達60m³/h，也就是說在20㎡的房間里每小時可換氣1.5次，超國標2倍以上。2020年1月海信再次發布了海信空調大師系列，其中大師系列X800作為全球首款溫濕聯動潤養空調，能夠合理控制濕度至40%-60%，有效抑制病菌傳播和滋生，還可根據實際情況自動開啟新風功能，及時增加室內氧氣含量，在這個特殊時期更加成為2020年備受期待的熱門產品之一。
舒適家系列和大師系列空調的推出大大提高了消費者對海信空調的認知，而海信品牌在國際上的接連露出，也讓國人對其的認知從國民老品牌變為國際大品牌。對海信、美的、海爾和格力這樣歷史悠久的國產品牌來說，高端化認知的塑造和國際影響力對品牌意義深遠。(杜佳)
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