這個11.11，很多電商把重心放在了舉辦晚會和請明星代言上，只有大中說不!而是把這些不必要的營銷費用拿來補貼消費者，還推出了“超低價爆款清單”直降30%，直擊全網最低價，不少網友感嘆：真的太便宜了!當年那個價格屠夫又回來了!

　　大中不打廣告戰，只打價格戰，就是要以“真品質，真福利，真特色，真實惠”打動消費者。

　　真選好物、超值低價、優質服務，消費者徹底感受了一把薅羊毛的幸福!然而為什么只有大中總是能給出這么低的價格?

　　其實這背后支撐大中絕塵“價格戰”的核心要素，就是39年深耕的供應鏈優勢。無論是大中起家的“大連鎖”模式，還是后來強化自營供應鏈，都是通過優化供應鏈，提升零售的效率，最終實現降低商品終端售價。這些都是零售老司機才具備的功力，對于很多在狂轟亂炸的優惠信息里漫漫探索的消費者來說，也是實實在在的福利。

　　在這39年間，大中與諸多商家達成了戰略合作，培養出深厚的合作互信。蘋果、海爾、格力、TCL、方太與格蘭仕等數十家大牌廠商，都是大中的長期摯友，這次11.11廠商們在各大平臺激烈的搶貨大戰中，給予大中市場最低價，并且優先供貨，關系果然不是一般鐵!

　　而大中讓利消費者的行為也得到了供應商的一致認可，只有充分信任，通力合作，才有今天11.11消費者的購物狂歡。

　　大中也充分發揮自己自營集采的巨大優勢，按需定采，與廠商深度對接，從源頭把控商品品質，最大程度滿足用戶期待值。同時，大中還保障廠家直銷去溢價，將真選利潤做到極低，真正做到實打實補貼用戶。

　　這個過程中，我們也會發現，越來越高效的商品交付，持續圍繞著深耕供應鏈，縮短流通鏈路是長期趨勢，而這方面大中一直走在前面。

　　未來，大中將加大力度為消費者帶來超低價“真選”產品和優質服務。將會有更多品牌廠商成為生態圈的一員，相信大中將繼續與廠商伙伴一道，互利互助，共生共贏，更好地滿足消費者多元化、品質化的購物需求。

　　在這樣開放合作的生態下，沒有冗雜多余的流通成本，沒有夸張的營銷廣告，有的只是最貼近出廠價格的優選好物。大中的這種去偽存真、回歸價值的營銷模式，或許才是未來市場真正需要的。