如今伴隨著運營商、軟件開發(fā)商、硬件設備廠商等全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)持續(xù)入局，智慧家庭正加速走入用戶的日常生活，這也帶來了超萬億的龐大市場空間，全球業(yè)界圍繞智慧家庭的競爭也悄然打響。

　　10月19日，全球權(quán)威知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)媒體IPRdaily與incoPat創(chuàng)新指數(shù)研究中心聯(lián)合發(fā)布2020年全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜(TOP20)，該榜單顯示，中國企業(yè)在智慧家庭專利領(lǐng)域的布局數(shù)量最多，海爾智家、華為等7家中國企業(yè)上榜;美國以6家企業(yè)上榜緊隨其后。

　　據(jù)了解，該榜單是基于今年1-9月已經(jīng)公開的全球智慧家庭發(fā)明專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的。其中海爾集團旗下的海爾智家以 1163件智慧家庭發(fā)明專利位居榜單第一名，這也是榜單中唯一破千的企業(yè)。第二名為韓國三星，發(fā)明專利數(shù)量為909件。

　　在全球智慧家庭加速市場普及的背景下，以海爾智家為代表的中國企業(yè)在發(fā)明專利布局上引領(lǐng)全球，不僅意味著中國企業(yè)正逐步掌握全球智慧家庭發(fā)展的話語權(quán)，更重要的是彰顯了其在物聯(lián)網(wǎng)時代的全球引領(lǐng)地位，成為中國決勝物聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟時代的重要引擎。

　　2020年1-9月全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜(TOP20)

　　技術(shù)引領(lǐng)：1天4項專利創(chuàng)“中國速度”

　　人工智能、5G等技術(shù)的不斷成熟促使全球智慧家庭市場進入高速發(fā)展期。依據(jù)IDC報告顯示，2020全球智能家居出貨量預計達到8.54億臺，到2024年將增長至14.4億臺，年復合增長率為14%。

　　萬億市場背后，各國企業(yè)紛紛入局搶占技術(shù)創(chuàng)新高地，全球智慧家庭發(fā)明專利格局也不斷被刷新。對比2019年，我們發(fā)現(xiàn)，很多上榜企業(yè)在2020年前三季度的專利數(shù)量已經(jīng)接近甚至超越了2019年全年的數(shù)量。比如三星，以909個智慧家庭專利超越去年的688個的同時，也超越了美的、格力，躍居全球第二位。

　　顯然，新冠疫情在全球范圍的消極影響沒有拖慢智慧家庭產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新步伐，這也從側(cè)面證明，這個市場正處于競爭激烈的時期，創(chuàng)新賽道可謂擁擠。

　　值得一提的是，海爾智家不僅是此次排行榜的榜首，在此前發(fā)布的榜單中也位居第一，可謂數(shù)度蟬聯(lián)、一直領(lǐng)跑。這也意味著依靠原創(chuàng)科技和開放創(chuàng)新體系，海爾換道場景品牌優(yōu)勢凸顯，在給用戶美好智慧生活體驗的同時，樹立起全球智慧家庭行業(yè)的風向標。

　　從“2020年全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜(TOP20)”中可以看到，海爾在270多天的時間里，創(chuàng)新出1163件智慧家庭發(fā)明專利，幾乎平均1天就有超過4項專利誕生。同時，海爾智家也是參與國際標準、中國國家標準、行業(yè)標準最多的智能家居企業(yè)。

　　據(jù)了解，該榜單中的發(fā)明專利主要包含智慧家庭控制系統(tǒng)搭建、智能設備相關(guān)的語音識別和控制指令、智能家電等設備之間互聯(lián)互通、人機交互技術(shù)，綜合展現(xiàn)了全球智慧家庭產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新實力。

　　另據(jù)公開資料顯示，截至今年上半年，海爾智家全球累計專利申請5.7萬余項，其中發(fā)明專利3.4萬余項，占比超60%，位居中國家電行業(yè)第一;海外發(fā)明專利1.1萬余項，覆蓋28個國家;累計國家專利金獎9項，國內(nèi)家電行業(yè)第一，創(chuàng)新研發(fā)實力可見一斑。

　　無論是技術(shù)引領(lǐng)還是產(chǎn)品引領(lǐng)，最終用戶的認可才是最好的試金石。全球領(lǐng)先的市場調(diào)研機構(gòu)歐睿國際發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，海爾智家已經(jīng)連續(xù)11年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售榜第一。顯然，在智慧家庭發(fā)明專利領(lǐng)域領(lǐng)跑全球，只是海爾行業(yè)引領(lǐng)的一個縮影，從技術(shù)引領(lǐng)到體驗引領(lǐng)，海爾正在為全球用戶創(chuàng)造更好的智慧生活新體驗。

　　場景引領(lǐng)：3萬個場景打造用戶最佳體驗

　　恩格斯曾說：“社會一旦有技術(shù)上的需要，這種需要就會比十所大學更能把科學推向前進。”技術(shù)創(chuàng)新改變每個人的生活，而每個人對美好生活的追求和需求則是推動科技進步的源源動力。

　　在智慧家庭布局領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)常常將海爾智家、華為與小米作為行業(yè)的標桿企業(yè)進行分析，但在業(yè)內(nèi)人士看來，他們在智慧家庭領(lǐng)域的布局卻有著各自不同的邏輯和模式：華為更多地依托其軟件技術(shù)切入智能家居領(lǐng)域，強調(diào)的是智慧家庭各個硬件的互聯(lián)通信;而小米更多地致力于智能家居生態(tài)鏈的布局，強調(diào)為用戶打造智慧生活“大禮包”。

　　事實上，科技創(chuàng)新的目的還是要服務人，它是手段而不是目的。海爾集團總裁周云杰此前的一番言論則完美詮釋了這一點，他認為“物聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)只是工具和手段，真正的難點和痛點在于構(gòu)建契合用戶需求的場景”。

　　從這一點來看，海爾智家探索的顯然是一條與眾不同的發(fā)展道路，它更注重“生活連接”，早已從傳統(tǒng)家電升級為高端智慧網(wǎng)器，再基于智慧網(wǎng)器互聯(lián)互通，構(gòu)建起智慧家庭全場景解決方案。通過抓住物聯(lián)網(wǎng)時代體驗經(jīng)濟的特征，海爾為用戶打造的是個性化場景解決方案。以海爾新近發(fā)布的全球首個場景品牌“三翼鳥”為例，依托人工智能連接技術(shù)、通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等建起的海爾智家體驗云，在云端實現(xiàn)像語音控制、數(shù)據(jù)處理、用戶行為挖掘等功能，從而能夠為用戶提供陽臺、廚房、衛(wèi)浴、全屋空氣、全屋用水、視聽等智慧家庭全場景解決方案，帶給用戶無縫體驗、無界生態(tài)、無感支付的美好生活。

　　在三翼鳥智慧陽臺場景，墨盒洗衣機不僅包含洗衣機自身的洗護技術(shù)，提供洗、護、存、搭、購的全場景全生命周期服務，更涉及感知技術(shù)、人工智能等一系列科技，創(chuàng)新了“無感支付”場景體驗，用戶設置開啟洗衣液無感復購后，當墨盒洗衣機檢測到洗衣液不足時，便會自動下單購買，用戶還能實施跟蹤訂單動態(tài)。

　　最重要的是，三翼鳥可以根據(jù)用戶體驗持續(xù)迭代子場景，聯(lián)合跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨品類的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，共同為用戶提供衣、食、住、娛多達3萬個全場景解決方案。比如陽臺場景就可以定制綠植場景、萌寵場景、閱讀場景等方案。今年1-8月，在海爾智家體驗云平臺已有26.5萬個用戶定制了智慧陽臺場景方案。

　　三翼鳥場景品牌背后的科技創(chuàng)新邏輯，顛覆了“以產(chǎn)品為中心”的思路，完全是以“用戶場景需求為中心”，結(jié)合用戶的不同需求不斷迭代升級解決方案，如此循環(huán)往復，既能動態(tài)提升用戶體驗，又推動著智慧家庭技術(shù)的升級和突破。

　　生態(tài)引領(lǐng)：無界生態(tài)實現(xiàn)共創(chuàng)共贏

　　科技創(chuàng)新的“沉沒成本”極高，單純依靠自身難以實現(xiàn)可持續(xù)性的有效創(chuàng)新。

　　尤其是進入物聯(lián)網(wǎng)時代，跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的生態(tài)融合創(chuàng)新已是大勢所趨。這正如我國在科技創(chuàng)新上給出的發(fā)展導向，就是更加主動地融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，在開放合作中提升自身科技創(chuàng)新能力。

　　海爾智家在智慧家庭領(lǐng)域?qū)＠�的引領(lǐng)也得益于其全球開放的創(chuàng)新體系。海爾依托自身強大研發(fā)實力，形成了以“原創(chuàng)科技+開放創(chuàng)新”為核心在全球布局創(chuàng)新生態(tài)圈，搭建起10+N全球開放創(chuàng)新體系。以全球10大研發(fā)中心為開放的基礎(chǔ)平臺，根據(jù)用戶痛點隨時并聯(lián)全球的N種研發(fā)力量，可以持續(xù)產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新成果，讓用戶需求能夠快速有效的得到滿足。

　　開放科技研發(fā)生態(tài)的背后是海爾從家電品牌轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的戰(zhàn)略支撐。作為全球首個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價值體驗，最終實現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生。

　　以前面提到的三翼鳥智慧陽臺為例，海爾在滿足用戶個性化需求的過程中，吸引了包括博洛尼、箭牌、迪卡儂、晾霸、懶貓等行業(yè)頭部品牌持續(xù)進入生態(tài)體系，為用戶提供洗護陽臺、健身陽臺、休閑陽臺、萌寵陽臺、綠植陽臺等共計9大類1450余個場景方案。

　　這種生態(tài)合作模式讓原本可能處于競爭關(guān)系的品牌走向了合作，不僅保證了用戶個性化需求的滿足，還帶動了生態(tài)方的品牌增值，懶貓木陽臺在融入三翼鳥陽臺場景后，客單價提升了40%。

　　可以說，海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的探索和實踐，無疑會讓每個組織和個體享受到創(chuàng)新的福利，讓置身生態(tài)之中的企業(yè)和品牌得以蛻變。

　　今天的全球正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻復雜變化，經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善會比過去任何時候都更加需要科學技術(shù)解決方案。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體之一，需要積極投入科技創(chuàng)新生態(tài)的建設之中。像海爾這樣依托原創(chuàng)科技實力，以用戶為中心的開放創(chuàng)新生態(tài)，充分體現(xiàn)了國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將有利于推動中國科技創(chuàng)新開拓新發(fā)展格局。