8月6日，來自全國57所高校、95名榮耀花粉高校體驗官走進華為，并與榮耀總裁趙明進行深度溝通和交流。此外，趙明還為11名金牌高校體驗官頒獎。

　　

 

　　作為面向年輕人的科技潮牌，95-00后是榮耀最重要的目標(biāo)用戶人群。自2018年底品牌升級以來，榮耀率先擁抱Z世代(95-00后)，強化在產(chǎn)品、服務(wù)、思想與文化等方面與年輕人的深層多維連接與品牌共建。此次設(shè)立花粉高校體驗官活動，也主要是為了在原有的花粉基礎(chǔ)上，進一步向外拓展95、特別是00后校園人群，從中篩選種子力量。活動覆蓋了11省、134所高校，七成左右為19-21歲的00后人群。最終入選的體驗官來自57所高校，且半數(shù)(52%)以上為理工科背景。

　　

 

　　從調(diào)研與現(xiàn)場交流問題來看，00后更關(guān)心差異與個性化、5G與未來技術(shù)。他們對產(chǎn)業(yè)、品牌與公司戰(zhàn)略有著更深切的關(guān)注和參與感。在本次交流活動中，他們就華為與榮耀雙品牌的運作、榮耀智慧屏與5G手機、榮耀品牌策略與下一步新品發(fā)布計劃，以及6G未來時代的技術(shù)預(yù)研等話題進行提問。以下是部分現(xiàn)場速記實錄：

　　關(guān)于榮耀智慧屏

　　浙江賽區(qū)榮耀花粉高校體驗官(以下均只以賽區(qū)簡稱)：能否請明哥介紹一下榮耀智慧屏的技術(shù)與最新進展情況?

　　明哥：其實早在2014、15年我們內(nèi)部就已經(jīng)開始對智慧屏展開討論。我們的方向主要有以下幾個：

　　契合華為全場景、IoT戰(zhàn)略。我們對智慧屏的定位是電視的未來。智慧屏?xí)�和榮耀手機一起，成為年輕人生活的雙中心，回到家庭之后，智慧屏將會成為我們的情感中心，把家人聚在一起。它不僅是影音娛樂中心，也是信息共享中心、控制管理中心、多設(shè)備交互的中心。

　　為用戶提供多屏互動、無縫連接體驗。多個場景中心應(yīng)該是無縫連接的，我們希望能夠讓人的體驗在多屏之間無縫切換，自然的流動起來。當(dāng)我們解決了手機和平板之間的這種信息互動后，我們就開始著手籌劃更多的智能設(shè)備：手機、電腦、大屏等之間的多屏交互。

　　做增量價值，賦能產(chǎn)業(yè)。大家可能會發(fā)現(xiàn)電視的開機率越來越低，電視的價格也越來越低。傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)變成一個勞動密集型、而不是一個技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。而榮耀則希望把它變成一個新品類、一個能夠創(chuàng)造增量價值的智慧屏。當(dāng)榮耀想清楚要做這個事情后，就想把我們的理念去和行業(yè)分享，把我們的技術(shù)與能力賦能給產(chǎn)業(yè)。所以我們在做智慧屏之前，一直不斷和國內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商溝通。

　　總而言之，在榮耀的智慧屏產(chǎn)品上，不僅會搭載華為自研的鴻鵠等一系列頂級芯片，還會有更多你想象不到的創(chuàng)新體驗。從715我們正式對外公布榮耀智慧屏概念到今天(8月6日)，榮耀智慧屏全平臺預(yù)約量已經(jīng)突破100000臺。

　　8月10日，我們會“開發(fā)者大會”正式發(fā)布這款產(chǎn)品。部分花粉和媒體已經(jīng)提前體驗評測。我們希望榮耀智慧屏的發(fā)布，能夠開啟電視產(chǎn)業(yè)的一個全新時代，大家可以期待。

　　關(guān)于榮耀品牌

　　天津賽區(qū)：我有一個困擾很久的問題，我想如果我是榮耀的員工，我想知道我們和華為的區(qū)別在哪里?另外，在行業(yè)與競爭壓力下，榮耀如何讓其它品牌用戶能轉(zhuǎn)向榮耀?明哥能否談一下，從品牌角度上來看，榮耀的策略是什么?它的抓手又在哪里?

　　明哥：你問了我們內(nèi)部也是經(jīng)常會拿出來進行討論的問題：華為和榮耀雙品牌的關(guān)系。從去年以來，隨著行業(yè)形勢益發(fā)嚴(yán)峻，幾乎所有的手機廠商都在學(xué)習(xí)我們的雙品牌運作：vivo推出iQQQ，OPPO推出Realme，小米推出Redmi……但實際上，真正能夠通過雙品牌運作實現(xiàn)增長的，只有華為和榮耀。

　　再回到你的問題上，榮耀是華為旗下面向年輕人的科技潮牌，滿足年輕人的特點來設(shè)計產(chǎn)品。比如之前我們調(diào)查年輕人的偏好后，發(fā)現(xiàn)他們更喜歡炫酷的設(shè)計。以往所有智能手機主要就是白色、銀色、金色、黑色四個主流配色，而從榮耀8開始，手機出現(xiàn)那么炫的設(shè)計，把大家的腦洞都開了，所以你們現(xiàn)在看到了手機廠商們層出不窮的配色設(shè)計，當(dāng)然我們也不知道，是不是榮耀把大家給帶偏了(笑)。另一方面，榮耀與華為兩個終端品牌一樣，共享華為的研發(fā)技術(shù)、質(zhì)量管理、器件供應(yīng)和服務(wù)體系。而在未來，榮耀無論從溝通方式、產(chǎn)品定義、銷售模式、全球化路徑等等方面，都會做的更加創(chuàng)新和大膽。

　　至于榮耀如何面對行業(yè)壓力。我想說這不是一個品牌策略問題，這是戰(zhàn)略定力問題、是底牌底線的問題。我們必須要提供足夠競爭力的產(chǎn)品，去給消費者帶去實實在在的、超越其它品牌的體驗，包括拍照、通訊、系統(tǒng)應(yīng)用等等方面。以我們剛剛推出的榮耀9X為例，它剛剛推出，幾乎獲得全網(wǎng)的一致好評。當(dāng)然來自競爭對手的碰瓷也不可避免。但正如我在GMIC上的演講所說的，當(dāng)你站在舞臺中央、站在這個位置的時候，就要接受來自各方的PK。而且某種程度上我們也該感謝友商的幫忙，現(xiàn)在我們的銷量早就超出原來的規(guī)劃，小伙伴們都在加班加點的去加速供應(yīng)。

　　關(guān)于5G

　　天津賽區(qū)：前兩天我看到明哥一個視頻，講榮耀5G手機將會在第四季度發(fā)出來。我問一個有點超前的問題：所謂生產(chǎn)一代、預(yù)研一代。3G發(fā)布的時候，4G、5G的研發(fā)布局也早已經(jīng)展開。所以現(xiàn)在5G技術(shù)開始走向商用階段，我們有關(guān)注6G預(yù)研方案或者標(biāo)準(zhǔn)嗎?

　　明哥：其實你已經(jīng)說出了移動通訊的發(fā)展規(guī)律。3G通信標(biāo)準(zhǔn)的正式確立是在2008年，但5G的預(yù)研工作其實很快就啟動了。我記得很清楚，最早在2013年華為就已經(jīng)對外宣布投入6億美金，做5G的研究與創(chuàng)新，并開始推動整個行業(yè)往前走。5G的確是未來10年產(chǎn)業(yè)的盛宴，不僅僅是在網(wǎng)絡(luò)運營商和終端，它還會帶動周邊產(chǎn)業(yè)的升級。5G帶來的網(wǎng)絡(luò)速率處理能力的變化會讓整個工業(yè)體系如加入催化劑般發(fā)酵，產(chǎn)業(yè)能力以及隨之而來的全場景、包括虛擬和物理世界里的用戶體驗都會得到大幅度提升。

　　所以今天在5G開始建設(shè)的時候，當(dāng)然我們也要開始為下一階段的通信技術(shù)做基礎(chǔ)理論性準(zhǔn)備。借這個機會，我也想跟大家表達一下我的期望。在座的各位都是天之驕子、未來的精英。我希望大家能夠目光長遠，站在更高的角度看產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要不斷的為它注入新的力量和能量，我們一方面要清楚，什么才是健康的、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài);而作為一個企業(yè)，又該如何持續(xù)的投入、去為你贏得下一個十年去做研發(fā)、做儲備。

　　關(guān)于戰(zhàn)略管理

　　上海賽區(qū)：我是學(xué)企業(yè)管理的，所以我想問一個管理上的問題。榮耀是一個年輕的品牌，這幾年它發(fā)展很快。我想知道，在這樣高速發(fā)展中，不斷地會有新鮮的血液注入進來，會帶來不同的想法、理念和文化，可能會帶來各種各樣的問題，我想問一下榮耀如何一直保持戰(zhàn)略的延續(xù)性?謝謝。

　　明哥：其實你會發(fā)現(xiàn)對于一個公司來講，企業(yè)核心的價值觀一定是始終如一、長遠不變的。華為 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心價值觀，它不會因為有多少人進來，適應(yīng)與不適應(yīng)、選擇留下或離開……而改變。

　　非核心價值觀之外的想法、理念與文化，比如時尚、潮流、個體文化、技術(shù)與手段等等對于營銷、產(chǎn)品理念規(guī)劃上的改變與沖突，其實是對一個組織來說是有利的。它能讓不同的思維碰撞在一起產(chǎn)生更多創(chuàng)造性的東西，產(chǎn)生百花齊放的效果。

　　所以戰(zhàn)略的延續(xù)性，一方面是你在最核心的價值觀、理念、戰(zhàn)略控制點上保持不變。縱觀華為30年的發(fā)展歷史，我們一直是有所為有所不為。我們從來不會盲目跟風(fēng)跨界，比如說華為不進入房地產(chǎn)，我們始終堅持在萬物互聯(lián)這個領(lǐng)域在不斷地去發(fā)展。另一方面是保持戰(zhàn)略聚焦。力量集中才會更有穿透力。如果過程中受到短期利益的誘惑，不斷追風(fēng)口、造概念、你是沒有根基的，稍微來點風(fēng)整棵樹樹就倒了。

　　所以你們可以看到，過去5年來我對榮耀、對行業(yè)的戰(zhàn)略判斷——從2015年GMIC上發(fā)表的“笨鳥不等風(fēng)”，到今年的“疾風(fēng)之勁草”——其實一直都是延續(xù)的、始終如一的。

　　具體來說，我們的戰(zhàn)略核心是清晰聚焦的，就是圍繞消費者生活、工作、家庭和個人的生活四大場景，用手機、PC、平板、智慧屏這四大終端入口來提供流暢完整的體驗。

　　我們第二個核心是堅持高品質(zhì)可持續(xù)的運營。品質(zhì)是你對消費者的承諾，“以消費者為中心”并不是把它作為宣傳和營銷的口號，而是要切切實實落在整個公司和品牌管理體系當(dāng)中。

　　榮耀未來如何去贏得這場競爭，如何保持戰(zhàn)略延續(xù)性和引領(lǐng)性，其實就是踏踏實實把“以消費者為中心”這句話做好。戰(zhàn)略不是秘密，全體員工都應(yīng)該知道公司的戰(zhàn)略時什么。但是怎么樣執(zhí)行戰(zhàn)略這個是很關(guān)鍵的，要真正去踐行并最好的實現(xiàn)它。