家電消費網10月25日訊    在人人大談消費升級、產品升級的時候，到底升級的是什么?今天，國貨電器德爾瑪相關負責人透露，將消費者熟悉的日常電器重新設計，產品細節上優化和創新，就可以使產品突圍，帶給人們升級體驗。

　　德爾瑪二合一毛球修剪器看起來像吹風機。為什么要設計成這樣?對此，德爾瑪表示，很多時候人們的衣服都會起毛球，粘上各種毛絮，處理時又要毛球器，又要粘毛滾，很是麻煩。能不能做一個產品既能除毛球，也能粘走毛發的?于是二合一毛球修剪器誕生了。把粘毛滾筒隱藏在手柄處，可伸可縮，做到一舉兩得。這一設計讓它成為行業首創，2018年上線后便成為淘系毛球修剪器銷售額TOP10單品，在2019年還獲得K-design設計金獎。

　　德爾瑪折疊手持掛燙機則顛覆了人們對掛燙機大而笨重的固有印象。不僅小巧，而且將手柄折疊起來，極大壓縮空間，旅行出差也能帶著，這對職場白領人士來說，可以說是福音，該家電也獲得了K-design設計金獎。

　　在很日常的產品上，加入對生活的一點思考和創意，打造全新的使用體驗，這便是德爾瑪的爆品訣竅，也是它的核心競爭力。

　　因為細節處展現著各種精妙的創意，德爾瑪多款產品獲得有“設計界奧斯卡”之稱的德國iF設計獎、AWE艾普蘭產品獎、亞洲頂級設計獎“K-design”金獎等。

　　作為一家集家電研發設計、生產和銷售于一體的創新中國電器品牌，德爾瑪的創始人提到他們的組織法則“年輕世代”，即用年輕人來做適合年輕人市場的產品。德爾瑪員工的平均年齡不到26歲，德爾瑪的總經理是90后，產品的首席設計師是89年的，產品的主力基本上由年輕人擔綱。

　　年輕人的“改善”是什么?和以前不一樣，要有趣、要好玩、看顏值。用年輕人重新審視生活細節，發現細節之中可以改善的產品機會。所以才有這樣充滿活力，能迎合現代人審美觀的產品。

　　據了解，德爾瑪從一開始的設計公司到電商代運營，從電商代運營到自創品牌，再到收購工廠，德爾瑪一直在做新的嘗試，不斷自我迭代。通過電商的身份緊跟互聯網變化，與消費趨勢保持同頻。通過制造的身份把握制造趨勢、供應鏈的脈搏。

　　“一頭是消費需求決定定價邏輯,一頭是供應鏈波動決定成本結構。“過渡地帶”讓我們在產品的兩頭不斷尋求均衡，持續優化。”創始人透露，只有保持自我否定、自我迭代，才能持續促進創新。這就是德爾瑪收購工廠，不斷擴大生產規模的原因。

　　2018年6月，德爾瑪電器完成5億元人民幣A輪融資，由中信產業基金投資。

　　德爾瑪方面表示，公司將沿著小型化、智能化的產品發展方向，不斷優化產品布局，提升產品競爭力，在加濕器、吸塵器、創意生活小家電等領域打造多款明星產品，為更多用戶提供品質生活。同時，德爾瑪還借助跨境電商等新出口貿易方式，以自有品牌產品進軍全球市場，將創新中國品牌打入更多國家和地區。(溫麗雅)